【摘要】：自從有限責任公司這種形式被發(fā)明以來,人力資源管理日益受到企業(yè)的重視,而績效管理作為人力資源管理的核心,更加影響到企業(yè)的生死存亡。在當前企業(yè)的績效管理體系設(shè)計中,常用的工具有目標管理(MBO),關(guān)鍵績效指標(KPI),360度考核以及平衡計分卡(BSC)等。許多人在運用績效管理工具時,是為了設(shè)計績效體系而設(shè)計,而沒有考慮到這些績效工具是否適應(yīng)該企業(yè)的實際情況。大族激光新能源事業(yè)部是大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司的一個新成立的事業(yè)部,專門從事設(shè)計制造新能源汽車動力電池生產(chǎn)設(shè)備,其人員結(jié)構(gòu)中以工程師為主,占比將近三分之二,生產(chǎn)銷售加上職能部門人員總共才三分之一,而其生產(chǎn)任務(wù)主要是以客戶定制為主,這就決定了本事業(yè)部的產(chǎn)品要同時兼顧交期、品質(zhì)和成本。如果直接使用現(xiàn)有的績效工具,無法完全適應(yīng)需要。本次研究在MBO、KPI、360度考核和BSC的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的實際情況,將事業(yè)部原來的績效管理體系做了較大程度的優(yōu)化。本論文首先簡單介紹了幾種激勵理論:馬斯洛需要層次理論、ERG理論、公平理論以及期望理論,然后對大族激光新能源事業(yè)部管理現(xiàn)狀進行分析,找出問題,并給出具體的績效管理制度和績效評價合同,對管理制度在實施過程中員工提出的疑問進行回答,最后還列出了能夠讓這些優(yōu)化方案得以順利實施的保障措施。大族激光新能源事業(yè)部在實施此績效管理體系之后,工作效率明顯提升,但由于實施時間還不夠長,一些問題暫時還未能發(fā)現(xiàn)。希望在后續(xù)的實施過程中,逐漸把問題都暴露出來,持續(xù)改進,完善此體系,為裝備類企業(yè)的績效管理貢獻一份綿薄之力。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2702927