【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟的實力增強,企業(yè)所面臨的競爭壓力日益嚴峻。企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大時,股東和管理者逐步意識到績效評價在企業(yè)管理當中的重要作用。企業(yè)管理環(huán)境日益復(fù)雜,單一的績效評價方法逐漸不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)以會計數(shù)據(jù)、利潤作為衡量經(jīng)營成果的主要評價方式中諸多局限性日益突出,如一些企業(yè)重視經(jīng)濟效益而忽視環(huán)境、社會效益;過度重視短期業(yè)績而忽視長遠發(fā)展等等。因此,如何建立一套科學有效的績效評價方法在當今績效評價研究領(lǐng)域中具有重要意義。論文采用理論分析與例證研究相結(jié)合的方法。理論分析中,首先對績效評價相關(guān)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了歸納梳理,并結(jié)合經(jīng)濟增加值和平衡記分卡相關(guān)理論,針對績效評價相關(guān)的多種績效方法,比較了兩種方法相結(jié)合相對于其他方法的優(yōu)缺點,并在此基礎(chǔ)上探討了兩種方法相結(jié)合的必要性和可行性。例證研究中,本文以SD公司為研究對象,分析出SD公司現(xiàn)行的績效評價現(xiàn)狀為較為單一的財務(wù)指標績效評價,問題原因包括忽視了對非財務(wù)因素的評價、績效評價結(jié)果的激勵作用較差、績效指標不健全以及企業(yè)績效評價沒有考慮到戰(zhàn)略因素等。根據(jù)存在的問題,試圖完善SD公司及部門的績效評價方法,設(shè)計了以經(jīng)濟增加值為財務(wù)維度核心的平衡記分卡績效評價方法,有針對性的選取了更為科學的績效評價指標,并確定了準則層和方案層的權(quán)重。用模糊綜合評價方法對SD公司基于EVA-BSC的績效評價方法進行了全面評價,并提出及時評價改進成果、注重與激勵制度相結(jié)合、權(quán)衡投資與收益之間的關(guān)系等保障措施。最后,在論文結(jié)論部分對論文整體進行了總結(jié)和概括,并指出在研究過程中所發(fā)現(xiàn)的不足之處及對日后相關(guān)研究的展望。
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F275

【參考文獻】

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本文編號：2700031