【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的實(shí)力增強(qiáng),企業(yè)所面臨的競爭壓力日益嚴(yán)峻。企業(yè)在競爭中發(fā)展壯大時(shí),股東和管理者逐步意識(shí)到績效評(píng)價(jià)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用。企業(yè)管理環(huán)境日益復(fù)雜,單一的績效評(píng)價(jià)方法逐漸不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、利潤作為衡量經(jīng)營成果的主要評(píng)價(jià)方式中諸多局限性日益突出,如一些企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視環(huán)境、社會(huì)效益;過度重視短期業(yè)績而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展等等。因此,如何建立一套科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)方法在當(dāng)今績效評(píng)價(jià)研究領(lǐng)域中具有重要意義。論文采用理論分析與例證研究相結(jié)合的方法。理論分析中,首先對(duì)績效評(píng)價(jià)相關(guān)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了歸納梳理,并結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值和平衡記分卡相關(guān)理論,針對(duì)績效評(píng)價(jià)相關(guān)的多種績效方法,比較了兩種方法相結(jié)合相對(duì)于其他方法的優(yōu)缺點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上探討了兩種方法相結(jié)合的必要性和可行性。例證研究中,本文以SD公司為研究對(duì)象,分析出SD公司現(xiàn)行的績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀為較為單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)績效評(píng)價(jià),問題原因包括忽視了對(duì)非財(cái)務(wù)因素的評(píng)價(jià)、績效評(píng)價(jià)結(jié)果的激勵(lì)作用較差、績效指標(biāo)不健全以及企業(yè)績效評(píng)價(jià)沒有考慮到戰(zhàn)略因素等。根據(jù)存在的問題,試圖完善SD公司及部門的績效評(píng)價(jià)方法,設(shè)計(jì)了以經(jīng)濟(jì)增加值為財(cái)務(wù)維度核心的平衡記分卡績效評(píng)價(jià)方法,有針對(duì)性的選取了更為科學(xué)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo),并確定了準(zhǔn)則層和方案層的權(quán)重。用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)SD公司基于EVA-BSC的績效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了全面評(píng)價(jià),并提出及時(shí)評(píng)價(jià)改進(jìn)成果、注重與激勵(lì)制度相結(jié)合、權(quán)衡投資與收益之間的關(guān)系等保障措施。最后,在論文結(jié)論部分對(duì)論文整體進(jìn)行了總結(jié)和概括,并指出在研究過程中所發(fā)現(xiàn)的不足之處及對(duì)日后相關(guān)研究的展望。
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2700031