【摘要】：21世紀(jì)是一個(gè)以創(chuàng)新為主的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,正所謂“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,創(chuàng)新與創(chuàng)造力是人才需要具備的能力,也是組織發(fā)展的必須因素。因此,研究人才的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制具有非常深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義。獎(jiǎng)酬是企業(yè)通過貨幣或非貨幣手段購買到的員工勞動(dòng)價(jià)值,也是企業(yè)能夠給予員工最直接的激勵(lì)內(nèi)容與激勵(lì)方式。而創(chuàng)新績(jī)效則是采用、優(yōu)化或執(zhí)行有實(shí)踐價(jià)值意義的新方法或新想法后得到的創(chuàng)新成果。因此,在我國社會(huì)文化背景下,以高科技企業(yè)知識(shí)型員工為研究對(duì)象,引入創(chuàng)新自我效能作為調(diào)節(jié)變量,進(jìn)行獎(jiǎng)酬與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究。一方面在理論上拓展了獎(jiǎng)酬在員工創(chuàng)新績(jī)效方面的作用,另一方面在實(shí)踐中也在一定程度上幫助構(gòu)建我國創(chuàng)新管理體制。首先,根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)有相關(guān)研究成果,分別討論本文各個(gè)研究變量的內(nèi)涵、測(cè)量及影響因素等,變量包括獎(jiǎng)酬、創(chuàng)新績(jī)效與創(chuàng)新自我效能。并對(duì)變量與變量之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了探討,最后對(duì)研究綜述進(jìn)行總結(jié)。其次,基于期望理論、自我決定理論等相關(guān)理論,采用以高創(chuàng)新為特征的科技型企業(yè)共計(jì)9家公司301位知識(shí)型員工的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,本文主要得出了以下結(jié)論:(1)知識(shí)型員工外部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響;(2)知識(shí)型員工外部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響;(3)知識(shí)型員工內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響;(4)知識(shí)型員工內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響;(5)創(chuàng)新自我效能調(diào)節(jié)外部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影響;(6)創(chuàng)新自我效能調(diào)節(jié)外部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的影響;(7)創(chuàng)新自我效能調(diào)節(jié)內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影響;(8)創(chuàng)新自我效能調(diào)節(jié)內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的影響。最后,根據(jù)研究結(jié)論,結(jié)合現(xiàn)有研究所存在的不足,提出了未來的研究方向和相應(yīng)的管理啟示,具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
【圖文】：

理論研究模型

設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果總上文假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果，可得表 5.9，即本研究的假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總表。表 5.9 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總假設(shè) 假設(shè)路徑 檢驗(yàn)結(jié)果H1a 知識(shí)型員工外部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著負(fù)向影響 不成立H1b 知識(shí)型員工外部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響 成立H2a 知識(shí)型員工內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響 成立H2b 知識(shí)型員工內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響 成立H3a 創(chuàng)新自我效能會(huì)調(diào)節(jié)外部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影響 成立H3b 創(chuàng)新自我效能會(huì)調(diào)節(jié)外部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的影響 成立H3c 創(chuàng)新自我效能會(huì)調(diào)節(jié)內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)突破性創(chuàng)新績(jī)效的影響 成立H3d 創(chuàng)新自我效能會(huì)調(diào)節(jié)內(nèi)部獎(jiǎng)酬對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新績(jī)效的影響 成立據(jù)分析結(jié)果可知，，8 個(gè)假設(shè)中有 7 個(gè)假設(shè)成立，僅假設(shè) 1a 不成立，即知識(shí)型員工外突破性創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向影響。根據(jù)上述假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果，可以畫出通過假設(shè)檢模型圖，具體如圖 5.5。創(chuàng)新自我效能
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2692769