【摘要】：公安經偵部門作為公安機關的重要組成部分,擔負著保障國家經濟安全,維護市場經濟秩序的重要職能。隨著我國經濟的高速發(fā)展,經濟領域各類新生事物如雨后春筍不斷涌現(xiàn),同時經濟領域中的犯罪,也隨著經濟總量的不斷提高,呈現(xiàn)出不斷高發(fā)的態(tài)勢,這也對公安經偵部門提出了新的要求,必須以更加高效的工作和更流暢的運轉來保證其職能的有效行使。為了達到上述目標,就必須采取先進的管理方法。目前,績效考核作為一種成熟的管理方法,已經普遍應用于政府部門,如何科學設置績效考核指標就成為了一個重要的課題。本文對H市公安局經偵民警績效考核體系進行了充分地剖析,針對其缺乏科學性、系統(tǒng)性及其戰(zhàn)略導向性的不足,在充分借鑒國內外績效考核理論的基礎上,結合對H市公安局經偵民警崗位的分析,引入平衡計分卡理論,構建了適應經偵民警崗位的績效考核體系,并繪制了戰(zhàn)略地圖。重新構建的H市公安局經偵民警績效考核體系,包括工作業(yè)績指標、內部流程指標、公眾服務指標和團隊發(fā)展指標四個維度,并通過戰(zhàn)略分析為每個維度選擇適用了關鍵性的績效指標。此外,本文還從制度、組織、宣傳三個方面詳細提出了H市公安局經偵民警績效考核體系的實施保障。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D631.13

【參考文獻】

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本文編號：2685637