【摘要】：績效考核是企業(yè)管理體系和制度的核心,而企業(yè)核心競爭力的培育依賴于完善的績效考核體系。鑒于競爭愈發(fā)激烈的國際油氣環(huán)境,石油企業(yè)的績效考核已經(jīng)上升到公司戰(zhàn)略高度,融入到了公司戰(zhàn)略層面,完善的績效考核體系可以大大提高公司的價值與競爭力。2010年,國資委將經(jīng)濟(jì)增加值(以下簡稱EVA)納入央企績效考核體系,標(biāo)志著企業(yè)目標(biāo)由原有的利潤指標(biāo)為核心轉(zhuǎn)化為價值指標(biāo),且據(jù)國資委最新規(guī)定,國家將進(jìn)一步深化對央企績效考核體系的改革。基于此,油氣企業(yè)的績效考核問題,特別是建立健全績效考核方法和機(jī)制,是當(dāng)前面臨的一項重要課題。CB采氣公司現(xiàn)行績效考核方法是以傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)為主的績效考核方式,因為現(xiàn)行績效考核方式存在諸多問題,為解決此問題,所以本文對現(xiàn)行績效考核方法設(shè)計引入EVA績效指標(biāo),并針對EVA項目進(jìn)行針對性調(diào)整,以此客觀真實地反映CB采氣公司經(jīng)營業(yè)績水平�；诋�(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和油氣行業(yè)績效考核現(xiàn)狀,本文以CB采氣公司為研究對象,以經(jīng)濟(jì)增加值為主線,對國資委下屬央企CB采氣公司進(jìn)行基于經(jīng)濟(jì)增加值的績效考核應(yīng)用研究。本文在閱讀分析相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,從績效考核相關(guān)理論出發(fā),首先介紹了CB采氣公司績效考核現(xiàn)狀,并對該公司現(xiàn)行績效考核的具體指標(biāo)、考核方法以及評定結(jié)果進(jìn)行了解研究,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效考核體系存在的缺陷,從而提出將EVA考核引入CB采氣公司的必要性與可行性。然后結(jié)合公司績效考核現(xiàn)狀與科學(xué)的指標(biāo)選取原則,選取更加合適有針對性的指標(biāo),運(yùn)用定性與定量的方法確定各個指標(biāo)的權(quán)重,從而構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價值增值績效指標(biāo),財務(wù)績效指標(biāo)、社會責(zé)任績效指標(biāo)及學(xué)習(xí)成長績效指標(biāo)等四個維度的CB采氣公司績效考核體系,將優(yōu)化設(shè)計的基于EVA的績效考核體系應(yīng)用于采氣公司,然后基于EVA單指標(biāo)分析與現(xiàn)行EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)績效考核指標(biāo)對比分析的方法對CB采氣公司新構(gòu)建的績效考核體系進(jìn)行合理科學(xué)的應(yīng)用分析。最后,建立在公司實際情況與以上綜合研究分析的基礎(chǔ)上提出CB采氣公司具體實施EVA績效考核的保障措施。本文一方面推動CB采氣公司EVA績效考核方法的應(yīng)用和完善,另一方面促進(jìn)我國油氣企業(yè)對實行EVA績效考核的重視,為衡量價值創(chuàng)造能力和考核企業(yè)經(jīng)營績效水平提供實踐思路從而推進(jìn)油氣企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2684105