【摘要】：國家電網(wǎng)公司作為世界500強排名第二的企業(yè),其取得的成績令世界矚目。國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的目標(biāo)從未止步,在經(jīng)營發(fā)展的道路上面對的挑戰(zhàn)和壓力也在逐步增大,提升企業(yè)生產(chǎn)效率增,增強戰(zhàn)略執(zhí)行力是公司發(fā)展的重要舉措,這需要采取合理的管理模式來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。績效管理作為人力資源管理的一部分,對提升員工能力素質(zhì),增強員工執(zhí)行力起到積極作用,績效管理正在被越來越多的企業(yè)所采用,電力企業(yè)也在積極開展績效管理工作。目前電力企業(yè)績效管理工作開展效果逐步顯現(xiàn),但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)生產(chǎn)班組績效管理工作開展情況一般,存在績效管理工作開展力度不夠,績效管理體系不夠完善,認(rèn)同度低等問題,導(dǎo)致績效管理工作沒有達到預(yù)期效果。同時,電力企業(yè)發(fā)展的根本是保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,一線生產(chǎn)班組肩負(fù)著保障電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行的重任,因此有必要加大生產(chǎn)班組的績效管理力度,以優(yōu)化一線生產(chǎn)人員績效管理制度為抓手來提升一線生產(chǎn)班組人員的績效水平。本文以提升一線生產(chǎn)班組績效管理水平為目的,通過研究國內(nèi)外相關(guān)文獻,查找出了有關(guān)班組績效管理方案及改進措施,在研究相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了適用于一線生產(chǎn)班組績效管理的相關(guān)理論知識,為本公司績效管理方案優(yōu)化提供理論支撐。本文采用文獻研究、工作日志、問卷調(diào)研、訪談等方法,歸納總結(jié)了濟寧供電公司績效管理工作中存在的相關(guān)問題,并提出了具體的改進措施。在進行績效管理方案改進時,明確改進目的,從績效管理的組織體系、指標(biāo)體系、考評體系、結(jié)果應(yīng)用體系四個方面入手,對績效管理方案進行優(yōu)化改進。組織體系方面,優(yōu)化了濟寧公司績效管理組織機構(gòu),明確實施績效經(jīng)理人制度,在部門和班組設(shè)置績效專責(zé),并明確績效人員崗位職責(zé)。指標(biāo)體系方面,針對“積分制”考核模式優(yōu)化了角色、時間、地點等考核系數(shù)庫,優(yōu)化了積分制工作任務(wù)庫,并對考核指標(biāo)進行了科學(xué)評價�？荚u體系方面,優(yōu)化了班組績效考評流程,對考評內(nèi)容進行了優(yōu)化調(diào)整,采取相關(guān)措施優(yōu)化了績效反饋工作。結(jié)果運用方面,將績效考評結(jié)果運用于獎金發(fā)放、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評先樹優(yōu)、崗位薪點調(diào)整等方面,豐富完善了績效考評結(jié)果的運用。同時,制定了實施保障措施,采取人才培養(yǎng)、辦公軟件開發(fā)、加強績效溝通等手段,確�？冃Ч芾矸桨傅挠行鋵崱Ｓ捎趪鴥�(nèi)電力企業(yè)管理模式和組織機構(gòu)基本相同,班組的工作性質(zhì)和特點基本相同,本文的這些觀點和措施對電力企業(yè)生產(chǎn)班組進行績效管理優(yōu)化具有借鑒作用。
【圖文】：

逡逑員工對現(xiàn)行績效管理制度的認(rèn)知逡逑組員工對公司績效管理制度的認(rèn)識逡逑績效管理制度的認(rèn)識既能反映出公司績效管理工作實施效果效管理制度的宣貫力度。由表３－５和圖３－２可知，公司員工對熟悉和熟悉的僅占５０％，仍有１２．５％表示不清楚，這說明…線度的掌握還不夠普及，公司對績效管理制度的宣貫仍有很大表３－５員工對公司績效管理制度的認(rèn)識逡逑序號邐選項邐份數(shù)邐比例逡逑１邐非常熟悉邐１０邐８．３３％逡逑２邐熟悉邐５０邐４１．６７％逡逑３邐了解邐４５邐３７．５０％逡逑４邐不清楚邐１５邐１２．５０％逡逑

逡逑工作。由表３－６和圖３－３可以看出有３３．３３％的員工認(rèn)為績效管理是進行獎金分配的逡逑工具，３７．５％的員工認(rèn)為績效管理是獎優(yōu)罰劣的考核工具，僅有２０．８３％的員工認(rèn)為績逡逑效管理是實現(xiàn)組織和個人績效的管理工具，這說明一線員工對績效管理的理解有失逡逑偏頗，不理解績效管理真正的意義。逡逑表３－６員工對績效管理目的的認(rèn)識逡逑序號邐選項邐份數(shù)邐比例逡逑１邐分配工具邐４０邐３３．３３％逡逑２邐監(jiān)督工具邐１０邐８．３３％逡逑３邐考核工具邐４５邐３７．５０％逡逑４邐管理工具邐２５邐２０．８３％逡逑Ｉ逡逑■分配工具逡逑？＊監(jiān)，

本文編號：2675692