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A能源公司生產(chǎn)單位責任人績效考核方案研究

發(fā)布時間:2020-05-22 06:23
【摘要】:能源是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著全球化進程的加快,我國能源企業(yè)逐漸與國際市場接軌。面臨更為嚴峻的市場競爭,我國能源企業(yè)應(yīng)更好的發(fā)揮員工的價值,提升企業(yè)的競爭力。相對于民營企業(yè),國有能源企業(yè)在人力資源管理方面需進一步完善,需充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,而加強人力資源管理的關(guān)鍵在于合理的績效考核。A能源公司是我國國有能源企業(yè)的一員,近些年為了進一步貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)競爭力,需進一步完善企業(yè)人力資源管理工作,重點改善人力資源考核方法;诖,文章以A能源公司生產(chǎn)單位責任人為例,在對該公司生產(chǎn)單位責任人績效考核方案現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上,對該公司的生產(chǎn)單位責任人績效考核改善進行了研究。首先,文章通過問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查,了解了目前A能源公司在生產(chǎn)單位責任人績效考核方案方面存在的問題:績效考核指標不完善,績效考核指標權(quán)重確定方法不合理等。繼而,依據(jù)調(diào)研得出的問題,文章完善了績效考核方案,包括績效考核原則、機構(gòu)等,并基于績效考核指標體系構(gòu)建的原則構(gòu)建了新的績效考核指標體系。最后,文章運用層次分析法對確定的績效考核指標權(quán)重進行了確定,運用模糊綜合評判法,對A能源公司X礦業(yè)公司責任人的績效現(xiàn)狀進行了綜合評價。通過綜合評價得出,A能源公司X礦業(yè)公司責任人的績效考核結(jié)果為合格。文章以A能源公司為例,通過對該公司生產(chǎn)單位責任人績效考核方案現(xiàn)狀調(diào)研,問題分析,對生產(chǎn)單位責任人績效考核指標體系構(gòu)建,可為A能源公司合理開展生產(chǎn)單位責任人績效考核工作提供借鑒,也可為其他公司完善績效考核工作提供參考。
【圖文】:

技術(shù)路線圖,能源公司,績效考核,責任人


西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文讀,熟悉了績效考核相關(guān)理論,為文章的進一步研究奠定了基礎(chǔ)。(2)理論和實證相結(jié)合方法文章運用相關(guān)績效考核理論建立了適合 A 能源公司生產(chǎn)單位責任人的績效考核指標體系,選擇了科學(xué)、合理的績效考核方法,,此外依據(jù) A 能源公司的實際情況,對 A 能源公司某生產(chǎn)單位責任人績效進行了綜合考核。1.4 技術(shù)路線本文的技術(shù)路線圖如下圖 1.1 所示。

考核法


西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文(1)360 度考核法360 度考核法是一種全方位的績效考核方法,這種方法可從不同的層面收員工考核相關(guān)的信息,其中包括關(guān)于上級、同事、下級和客戶以及自身等信]。360 度考核法因收集的信息全面、廣泛,考核過程多方位、多角度使得考果客觀、全面和準確,可有效的解決傳統(tǒng)績效考核中所存在問題,如績效考公平等。但該方法的不足之處在于考核的過程中忽視了績效考核的目標,可影響企業(yè)正常的經(jīng)營管理,此外該方法在應(yīng)用的過程中需要收集全方位的信此收集信息的成本較大。
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F426.1;F272.92

【參考文獻】

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本文編號:2675574

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