發(fā)布時(shí)間：2020-05-22 03:27

【摘要】：在高新技術(shù)的推動(dòng)下,企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到高效的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要性。企業(yè)要發(fā)展必須保證有穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)空間。企業(yè)制定的績(jī)效管理體系、領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策以及不斷創(chuàng)新的管理體系,都是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。目前,企業(yè)為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,建立以能夠提高員工工作效率、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性為目標(biāo)的績(jī)效管理體系。這種績(jī)效管理體系在九十年代初就取代其它管理方式而被國(guó)外企業(yè)廣泛應(yīng)用,績(jī)效管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核,便于管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行精確管理。電力行業(yè)作為一項(xiàng)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及百姓日常生活息息相關(guān)的公共基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),他在影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),也受GDP、人民生活水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響。與上世紀(jì)電力行業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同,隨著本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的飛速發(fā)展,各行各業(yè)對(duì)用電的需求大幅增加,而處于壟斷地位的電力行業(yè),因其之后的管理模式已逐漸落后于時(shí)代的發(fā)展。本文在績(jī)效管理方面為L(zhǎng)C電力公司建立合適的平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系,依托LC電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo),深度挖掘公司各個(gè)部門(mén)在平衡計(jì)分卡四個(gè)維度方面的指標(biāo),目的是建立一個(gè)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的新型績(jī)效管理體系。筆者在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)后,對(duì)績(jī)效管理及平衡計(jì)分卡的概念做出了相應(yīng)的解釋,并分析平衡計(jì)分卡引入到LC電力公司進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的可行性,結(jié)合LC電力公司現(xiàn)存績(jī)效管理的實(shí)際情況,將平衡計(jì)分卡這一工具引入到電力公司的績(jī)效管理當(dāng)中,使之成為績(jī)效管理的有效工具。本文從LC電力公司的戰(zhàn)略目標(biāo)入手,從平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面進(jìn)行了指標(biāo)設(shè)置,這樣做的目的是為了提高員工工作的積極性,幫助企業(yè)高效地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。本文根據(jù)LC電力公司的績(jī)效管理模式設(shè)計(jì)出一套完整的平衡計(jì)分卡實(shí)施方案,其中用到了一些較為新穎的思想,可為本行業(yè)當(dāng)為范本。本文通過(guò)對(duì)平衡計(jì)分卡在LC電力公司實(shí)際應(yīng)用的研究,對(duì)本行業(yè)及其他行業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域研究方面都都具有一定得參考意義。
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 劉俊勇;孟焰;盧闖;;平衡計(jì)分卡的有用性:一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究[J];會(huì)計(jì)研究;2011年05期

2 楊成炎;;“EVA綜合平衡計(jì)分卡”業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2006年04期

3 謝艷紅,徐玖平;戰(zhàn)略績(jī)效考核工具——平衡計(jì)分卡(BSC)[J];商業(yè)研究;2005年09期

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本文編號(hào)：2675362