【摘要】：隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實施,全社會對科技創(chuàng)新的需求愈發(fā)迫切。公益類科研機構(gòu)作為一類重要的科技創(chuàng)新活動主體,在我國科技創(chuàng)新體系中發(fā)揮著重要作用。HS科學院是一所典型的公益類科研機構(gòu),構(gòu)建一套合理的績效評價體系,對于其提升科技創(chuàng)新能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要�；谝陨媳尘�,本文選取HS科學院為研究對象,針對其院屬單位構(gòu)建基于平衡計分卡的績效評價體系。平衡計分卡是一種基于組織戰(zhàn)略而精心選擇的計量指標體系,通過評價指標的選擇,向員工和外部利益相關(guān)者傳遞各種結(jié)果,從而有助于組織實現(xiàn)其使命和戰(zhàn)略目標。本文以傳統(tǒng)的平衡計分卡模型為基礎,將平衡計分卡四個維度的順序調(diào)整為客戶、財務、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長,旨在構(gòu)造出更適用于其單位性質(zhì)和行業(yè)特點的績效評價指標體系。本文首先介紹了關(guān)于平衡計分卡在國內(nèi)和國外的發(fā)展沿革及研究現(xiàn)狀,對績效評價和平衡計分卡的相關(guān)概念和理論進行闡述。其次,介紹了HS科學院的基本情況、機構(gòu)設置、人員情況、發(fā)展定位,通過訪談、查閱文獻等方式對其績效評價現(xiàn)狀進行調(diào)查,并重點分析了現(xiàn)行績效評價體系存在的主要問題。在此基礎上,結(jié)合平衡計分卡特點以及HS科學院實際,綜合探討了在績效評價體系中引入平衡計分卡的必要性和可行性。接下來,論文詳細論述了HS科學院基于平衡計分卡的績效評價體系的構(gòu)建,包括明確績效評價體系的目標、原則和思路、對戰(zhàn)略目標進行分解、繪制戰(zhàn)略地圖、進一步依據(jù)平衡計分卡理念設計績效評價指標體系、運用層次分析法這一定量方法確定每個指標的權(quán)重以及明確績效評價方法。最后為HS科學院全面應用平衡計分卡績效評價體系提出一系列保障措施。論文的評價指標體系和研究方法具有一定的合理性和可行性,可以有效地解決HS科學院績效評價中的問題,幫助其改進績效評價工作,激發(fā)其科技創(chuàng)新活力,并為同行業(yè)其他單位績效評價提供參考與借鑒。
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G311

【參考文獻】

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本文編號：2649464