發(fā)布時(shí)間：2020-05-04 21:44

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,全球范圍內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生巨大變化,包括中國(guó)在內(nèi)世界大多數(shù)國(guó)家的企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的迅速變化,逐漸開始采用多元化雇傭方式以取代原有固定、單一的傳統(tǒng)雇傭方式。多元雇傭靈活性和多樣性的特點(diǎn)有利于降低企業(yè)用人成本和提高組織彈性,讓其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。學(xué)者Kalleberg(2000)將這種多元雇傭方式概括為兩大類,典型雇傭和非典型雇傭。其中典型雇傭是指?jìng)鹘y(tǒng)的雇傭方式,而非典型雇傭是指短期、臨時(shí)性的雇傭方式。然而,對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說,采用這種非典型雇傭是為了使用更為廉價(jià)、更無(wú)保障的次級(jí)勞動(dòng)者,以規(guī)避保護(hù)全日制勞動(dòng)者工資待遇和其他工作條件的法規(guī)和集體合同。所以這種情況下,非典型雇傭員工的工作條件將可能十分惡劣,這也導(dǎo)致了許多勞資沖突事件的發(fā)生,給企業(yè)帶來(lái)了極大的管理困境。因此,迫切需要企業(yè)平衡非典型雇傭的合法性和有效性,實(shí)施能夠促進(jìn)雇員與雇主合作互利的管理策略。現(xiàn)有研究大多關(guān)注于非典型雇傭的行為和態(tài)度,尤其是其與典型雇傭的異同。在大多數(shù)情況下,非典型雇傭員工因極少受到企業(yè)的關(guān)注而很少參與到企業(yè)管理中,對(duì)企業(yè)的歸屬感也比較弱,導(dǎo)致與典型雇傭員工相比缺乏工作的動(dòng)力和積極性。因此本研究以多元雇傭情境下企業(yè)的員工參與為研究重點(diǎn),以雇傭方式為切入點(diǎn),將多元雇傭劃分為典型雇傭、勞務(wù)派遣和臨時(shí)性雇傭三類,研究員工參與和關(guān)系績(jī)效之間的關(guān)系,并將研究聚焦于多元雇傭方式在這一關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用。本研究通過問卷調(diào)查與實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):1.不同雇傭方式的學(xué)歷、職位等級(jí)、員工參與(認(rèn)同、授權(quán)、能力發(fā)展、公平報(bào)酬、信息共享)、關(guān)系績(jī)效(人際促進(jìn)、職務(wù)奉獻(xiàn))存在顯著差異,且通過均值比較發(fā)現(xiàn)臨時(shí)性雇傭的得分最低,勞務(wù)派遣次之,典型雇傭最高。但在勞務(wù)派遣和典型雇傭之間,公平報(bào)酬、人際促進(jìn)和關(guān)系績(jī)效這三方面沒有顯著差異。學(xué)歷和職位等級(jí)對(duì)員工參與及其維度和關(guān)系績(jī)效及其維度有顯著影響。2.員工參與及其維度認(rèn)同、授權(quán)、能力發(fā)展、公平報(bào)酬、信息共享對(duì)關(guān)系績(jī)效及其維度人際促進(jìn)和職務(wù)奉獻(xiàn)有顯著的正向影響。3.雇傭方式在員工參與與關(guān)系績(jī)效、員工參與與職務(wù)奉獻(xiàn)關(guān)系中起顯著調(diào)節(jié)作用。而在員工參與與人際促進(jìn)關(guān)系中起部分調(diào)節(jié)作用,即相對(duì)于臨時(shí)性雇傭,勞務(wù)派遣沒有顯著差異,而典型雇傭要顯著弱于臨時(shí)性雇傭。本文通過對(duì)多元雇傭情境下員工參與對(duì)關(guān)系績(jī)效影響的研究,以期在理論上豐富員工參與的作用效果和邊界條件,在實(shí)踐上為企業(yè)有效管理和激勵(lì)員工,充分發(fā)揮員工價(jià)值,優(yōu)化多元雇傭模式提供理論指導(dǎo)。基于上述研究結(jié)論,提出本文幾點(diǎn)對(duì)策建議:(1)重視非典型雇傭員工參與;(2)針對(duì)不同雇傭方式員工制定相應(yīng)的員工參與方案;(3)轉(zhuǎn)變管理方式,由“控制式”向“合作式”轉(zhuǎn)變。
【圖文】：

研究思路

圖 4：典型雇傭樣本分布圖2）非典型雇傭統(tǒng)計(jì)描述下圖 5 中可以看出，非典型雇傭中勞務(wù)派遣占絕大多數(shù)，有 133 人，占 5在非典型雇傭多種方式中，，勞務(wù)派遣是應(yīng)用最廣泛的，而在其他的非典型
【學(xué)位授予單位】：西南政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陽(yáng)小玲;;組織創(chuàng)新氣氛與員工參與、組織創(chuàng)新行為的關(guān)系研究[J];人力資源管理;2015年09期

2 劉星;李新建;;基于扎根理論的多元雇傭工作群體的雇傭身份斷層與激活因素研究[J];管理學(xué)報(bào);2015年07期

3 陳萬(wàn)思;覃潤(rùn)宇;武瓊娥;晁岳剛;丁玨;;員工參與對(duì)雙組織承諾的影響:組織支持的中介作用與用工制的調(diào)節(jié)作用[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2015年09期

4 蔣建武;趙珊;;勞務(wù)派遣員工組織認(rèn)同動(dòng)態(tài)發(fā)展研究:面子和身份的影響[J];管理學(xué)報(bào);2014年04期

5 吳曉巍;李珍;;員工參與、薪酬公平感對(duì)勞資關(guān)系氣氛的影響實(shí)證[J];大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2013年06期

6 程延園;艾明曉;張麗雪;;雇傭模式與心理契約關(guān)系實(shí)證研究[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2013年23期

7 趙君;蔡翔;趙書松;;組織信任對(duì)工作滿意度的影響——以組織公平為調(diào)節(jié)變量[J];軟科學(xué);2013年06期

8 呂夢(mèng)捷;;國(guó)有鋼鐵企業(yè)工作場(chǎng)所中的員工參與和員工聲音——基于G鋼工作場(chǎng)所的案例研究[J];中國(guó)人力資源開發(fā);2013年01期

9 鄭文智;陳金龍;胡三Z

本文編號(hào)：2649039