【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化,企業(yè)間競爭日益加劇,全球范圍內(nèi)勞動關(guān)系發(fā)生巨大變化,包括中國在內(nèi)世界大多數(shù)國家的企業(yè)為適應市場的迅速變化,逐漸開始采用多元化雇傭方式以取代原有固定、單一的傳統(tǒng)雇傭方式。多元雇傭靈活性和多樣性的特點有利于降低企業(yè)用人成本和提高組織彈性,讓其在激烈競爭中占據(jù)主動。學者Kalleberg(2000)將這種多元雇傭方式概括為兩大類,典型雇傭和非典型雇傭。其中典型雇傭是指傳統(tǒng)的雇傭方式,而非典型雇傭是指短期、臨時性的雇傭方式。然而,對大多數(shù)企業(yè)來說,采用這種非典型雇傭是為了使用更為廉價、更無保障的次級勞動者,以規(guī)避保護全日制勞動者工資待遇和其他工作條件的法規(guī)和集體合同。所以這種情況下,非典型雇傭員工的工作條件將可能十分惡劣,這也導致了許多勞資沖突事件的發(fā)生,給企業(yè)帶來了極大的管理困境。因此,迫切需要企業(yè)平衡非典型雇傭的合法性和有效性,實施能夠促進雇員與雇主合作互利的管理策略�，F(xiàn)有研究大多關(guān)注于非典型雇傭的行為和態(tài)度,尤其是其與典型雇傭的異同。在大多數(shù)情況下,非典型雇傭員工因極少受到企業(yè)的關(guān)注而很少參與到企業(yè)管理中,對企業(yè)的歸屬感也比較弱,導致與典型雇傭員工相比缺乏工作的動力和積極性。因此本研究以多元雇傭情境下企業(yè)的員工參與為研究重點,以雇傭方式為切入點,將多元雇傭劃分為典型雇傭、勞務(wù)派遣和臨時性雇傭三類,研究員工參與和關(guān)系績效之間的關(guān)系,并將研究聚焦于多元雇傭方式在這一關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用。本研究通過問卷調(diào)查與實證研究發(fā)現(xiàn):1.不同雇傭方式的學歷、職位等級、員工參與(認同、授權(quán)、能力發(fā)展、公平報酬、信息共享)、關(guān)系績效(人際促進、職務(wù)奉獻)存在顯著差異,且通過均值比較發(fā)現(xiàn)臨時性雇傭的得分最低,勞務(wù)派遣次之,典型雇傭最高。但在勞務(wù)派遣和典型雇傭之間,公平報酬、人際促進和關(guān)系績效這三方面沒有顯著差異。學歷和職位等級對員工參與及其維度和關(guān)系績效及其維度有顯著影響。2.員工參與及其維度認同、授權(quán)、能力發(fā)展、公平報酬、信息共享對關(guān)系績效及其維度人際促進和職務(wù)奉獻有顯著的正向影響。3.雇傭方式在員工參與與關(guān)系績效、員工參與與職務(wù)奉獻關(guān)系中起顯著調(diào)節(jié)作用。而在員工參與與人際促進關(guān)系中起部分調(diào)節(jié)作用,即相對于臨時性雇傭,勞務(wù)派遣沒有顯著差異,而典型雇傭要顯著弱于臨時性雇傭。本文通過對多元雇傭情境下員工參與對關(guān)系績效影響的研究,以期在理論上豐富員工參與的作用效果和邊界條件,在實踐上為企業(yè)有效管理和激勵員工,充分發(fā)揮員工價值,優(yōu)化多元雇傭模式提供理論指導�；谏鲜鲅芯拷Y(jié)論,提出本文幾點對策建議:(1)重視非典型雇傭員工參與;(2)針對不同雇傭方式員工制定相應的員工參與方案;(3)轉(zhuǎn)變管理方式,由“控制式”向“合作式”轉(zhuǎn)變。
【圖文】：

研究思路

圖 4：典型雇傭樣本分布圖2）非典型雇傭統(tǒng)計描述下圖 5 中可以看出，非典型雇傭中勞務(wù)派遣占絕大多數(shù)，有 133 人，占 5在非典型雇傭多種方式中，，勞務(wù)派遣是應用最廣泛的，而在其他的非典型
【學位授予單位】：西南政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2649039