發(fā)布時間：2020-04-20 05:21

【摘要】：近年來,公務員績效管理作為改良行政效能的有效工具,在我國政府中被廣泛研究和應用,并取得了豐碩的成果。但是,針對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務員績效管理方面的研究較少,還缺乏明確的基層公務員績效管理系統(tǒng)。當前經(jīng)濟社會發(fā)展形勢對基層組織提出了更高的要求,研究制定一套科學、合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務員績效管理系統(tǒng)對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務員效能、提高政府執(zhí)政能力有重要意義。本論文以G鎮(zhèn)政府公務員績效管理為分析案例,首先通過調(diào)查問卷和訪談等形式對G鎮(zhèn)政府公務員績效管理現(xiàn)狀進行剖析,指出其存在的考核指標不科學、考核輔導缺失、考核機制不健全、考核反饋急需改進等問題,并從管理理念、考核主體、組織體制、制度基礎(chǔ)等方面深入分析問題產(chǎn)生原因及影響因素;其次,結(jié)合G鎮(zhèn)政府公務員績效管理實際,以該鎮(zhèn)政府計生辦為例,運用關(guān)鍵績效指標法和360考核法等工具,從績效指標、績效輔導、績效考核、績效反饋四個層面對G鎮(zhèn)政府公務員績效管理進行優(yōu)化設(shè)計;最后,論文提出了G鎮(zhèn)基層政府公務員績效管理系統(tǒng)有效實施的行政措施和制度保障。本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員考核的共性中找出適合G鎮(zhèn)公務員考核的特性,力爭建立一套科學、合理、客觀的績效考核機制,從而對實際工作中加強公務員管理、推進干部人事改革具有借鑒意義。
【圖文】：

卷調(diào)查及訪談卷調(diào)查分析更加客觀了解該鎮(zhèn)政府的實際情況以及廣大干部對績效考核制度的看法查問卷（附件 1），在發(fā)放問卷時注重涵蓋了全體領(lǐng)導及機關(guān)干部。問卷回 190 份，其中包括部門負責人 25 份，一般工作人員 165 份。據(jù)第 1-5 題的數(shù)據(jù)分析：年齡上看，20－40 歲的工作人員占 43.64％，40 歲以上的工作人員占 5上看，大學本科以上學歷的占 20.6％，大專以下學歷的約占 27.27％，歷水平偏低，由于從事工作大都是簡單的工作流程，不需要較高的專業(yè)，所以拉低了工作人員的學歷門檻和后續(xù)學習發(fā)展，使得整體文化水平示：

圖 3.4 問卷調(diào)查第 6-10 題分析圖 11-18 題的數(shù)據(jù)分析：部對領(lǐng)導班子整體的評價普遍不高，滿意的只占到 65%；超過選拔機制需要進行優(yōu)化和改進，，考核機制機械且激勵作用微弱鎮(zhèn)的考核機制科學規(guī)范，幾乎 50%的人依然認為 G 鎮(zhèn)考核機制
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D630.1

【參考文獻】

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本文編號：2634204