【摘要】：近年來(lái),公務(wù)員績(jī)效管理作為改良行政效能的有效工具,在我國(guó)政府中被廣泛研究和應(yīng)用,并取得了豐碩的成果。但是,針對(duì)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務(wù)員績(jī)效管理方面的研究較少,還缺乏明確的基層公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)基層組織提出了更高的要求,研究制定一套科學(xué)、合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府公務(wù)員效能、提高政府執(zhí)政能力有重要意義。本論文以G鎮(zhèn)政府公務(wù)員績(jī)效管理為分析案例,首先通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和訪談等形式對(duì)G鎮(zhèn)政府公務(wù)員績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,指出其存在的考核指標(biāo)不科學(xué)、考核輔導(dǎo)缺失、考核機(jī)制不健全、考核反饋急需改進(jìn)等問(wèn)題,并從管理理念、考核主體、組織體制、制度基礎(chǔ)等方面深入分析問(wèn)題產(chǎn)生原因及影響因素;其次,結(jié)合G鎮(zhèn)政府公務(wù)員績(jī)效管理實(shí)際,以該鎮(zhèn)政府計(jì)生辦為例,運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法和360考核法等工具,從績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)層面對(duì)G鎮(zhèn)政府公務(wù)員績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);最后,論文提出了G鎮(zhèn)基層政府公務(wù)員績(jī)效管理系統(tǒng)有效實(shí)施的行政措施和制度保障。本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員考核的共性中找出適合G鎮(zhèn)公務(wù)員考核的特性,力爭(zhēng)建立一套科學(xué)、合理、客觀的績(jī)效考核機(jī)制,從而對(duì)實(shí)際工作中加強(qiáng)公務(wù)員管理、推進(jìn)干部人事改革具有借鑒意義。
【圖文】：

卷調(diào)查及訪談卷調(diào)查分析更加客觀了解該鎮(zhèn)政府的實(shí)際情況以及廣大干部對(duì)績(jī)效考核制度的看法查問(wèn)卷（附件 1），在發(fā)放問(wèn)卷時(shí)注重涵蓋了全體領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部。問(wèn)卷回 190 份，其中包括部門(mén)負(fù)責(zé)人 25 份，一般工作人員 165 份。據(jù)第 1-5 題的數(shù)據(jù)分析：年齡上看，20－40 歲的工作人員占 43.64％，40 歲以上的工作人員占 5上看，大學(xué)本科以上學(xué)歷的占 20.6％，大專以下學(xué)歷的約占 27.27％，歷水平偏低，由于從事工作大都是簡(jiǎn)單的工作流程，不需要較高的專業(yè)，所以拉低了工作人員的學(xué)歷門(mén)檻和后續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展，使得整體文化水平示：

圖 3.4 問(wèn)卷調(diào)查第 6-10 題分析圖 11-18 題的數(shù)據(jù)分析：部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體的評(píng)價(jià)普遍不高，滿意的只占到 65%；超過(guò)選拔機(jī)制需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，，考核機(jī)制機(jī)械且激勵(lì)作用微弱鎮(zhèn)的考核機(jī)制科學(xué)規(guī)范，幾乎 50%的人依然認(rèn)為 G 鎮(zhèn)考核機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：D630.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2634204