【摘要】：隨著我國(guó)審計(jì)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,中小型審計(jì)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,提高審計(jì)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。JNS審計(jì)公司績(jī)效管理體系作為公司工作效率和服務(wù)質(zhì)量提升的主要體系,維護(hù)老客戶并吸引新客戶的關(guān)鍵所在,其重要性不言而喻。然而,在JNS審計(jì)公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程當(dāng)中,由于受到該公司績(jī)效管理水平的限制,JNS審計(jì)公司的績(jī)效管理效果并不理想,出現(xiàn)了績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)置不合理、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效反饋不足等問題,對(duì)JNS審計(jì)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高造成了嚴(yán)重的制約。因此,必須要加倍重視JNS審計(jì)公司績(jī)效管理工作,從而為整個(gè)公司的發(fā)展提供所需的管理支持。本文以JNS審計(jì)公司為研究對(duì)象,對(duì)JNS審計(jì)公司現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上設(shè)置調(diào)g示，

本文編號(hào)：2632403