【摘要】：隨著我國審計行業(yè)的蓬勃發(fā)展,中小型審計公司面臨的市場競爭更加激烈,提高審計公司的市場競爭力勢在必行。JNS審計公司績效管理體系作為公司工作效率和服務(wù)質(zhì)量提升的主要體系,維護老客戶并吸引新客戶的關(guān)鍵所在,其重要性不言而喻。然而,在JNS審計公司提高市場競爭力的過程當中,由于受到該公司績效管理水平的限制,JNS審計公司的績效管理效果并不理想,出現(xiàn)了績效管理目標設(shè)置不合理、績效結(jié)果應(yīng)用、績效反饋不足等問題,對JNS審計公司市場競爭力的提高造成了嚴重的制約。因此,必須要加倍重視JNS審計公司績效管理工作,從而為整個公司的發(fā)展提供所需的管理支持。本文以JNS審計公司為研究對象,對JNS審計公司現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)進行分析。在此基礎(chǔ)上設(shè)置調(diào)g示，

本文編號：2632403