【摘要】：本論文運(yùn)用人力資源管理學(xué)相關(guān)知識,從幾個(gè)方面論述DLLT網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績效指標(biāo)制定和績效過程的管理。無論企業(yè)大小,處于何種發(fā)展階段,績效管理對于企業(yè)競爭力的提升都擁有強(qiáng)大的推動力,實(shí)施績效管理都很有必要。績效管理對于處于成熟期的國有企業(yè)而言更為關(guān)鍵,只有有效的績效管理,才能讓組織和個(gè)人的績效不斷提升,才能使公司和員工適應(yīng)激烈的市場競爭需要,不會被市場所淘汰。DLLT公司作為國內(nèi)三大通信運(yùn)營商之一,恰逢混合所有制改革的重要契機(jī)。如何提升企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率是當(dāng)務(wù)之急。只有如此,才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文從DLLT網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門的績效指標(biāo)體系的制定入手,立足于實(shí)際存在的問題,從樹立系統(tǒng)化觀念,利用績效指標(biāo)為杠桿,加強(qiáng)績效管理,深化績效考核結(jié)果的應(yīng)用等方面展開分析。運(yùn)用KPI、定期述職等手段,優(yōu)化DLLT網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門績效指標(biāo)體系,使該體系更貼近實(shí)際情況,更具操作性,能夠把龐大的網(wǎng)絡(luò)包區(qū)抽象分解為績效指標(biāo),最終落實(shí)到人。使績效考核記過公平合理,真正體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的分配制度,從而提高管理效率。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

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本文編號：2632803