【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入為保險(xiǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn),國(guó)務(wù)院新國(guó)十條的出臺(tái)促進(jìn)了我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,為我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策支持。如今,雖然我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的政策環(huán)境足夠優(yōu)越,但競(jìng)爭(zhēng)壓力卻不減反增,尤其是外資保險(xiǎn)公司對(duì)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生了巨大的沖擊。在激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,我國(guó)保險(xiǎn)公司只有不斷地改進(jìn)與發(fā)展,才能在中外保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)中逐步占據(jù)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以及時(shí)分析自身的不足與優(yōu)勢(shì),及時(shí)調(diào)整策略,不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。本文在學(xué)習(xí)研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)A保險(xiǎn)公司的調(diào)查,結(jié)合公司的發(fā)展特點(diǎn),以具有代表性的B分公司為例,揭示了A保險(xiǎn)公司對(duì)其分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在問(wèn)題,其主要問(wèn)題為:績(jī)效評(píng)價(jià)體系與公司的發(fā)展階段不匹配、忽視員工的發(fā)展和溝通與反饋機(jī)制不健全。在此背景下闡釋了A保險(xiǎn)公司對(duì)其分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系引入層次分析法的可行性和必要性。然后在運(yùn)用平衡計(jì)分卡四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的基礎(chǔ)上,采用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重,構(gòu)建基于層次分析法A保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系,并用新的體系評(píng)價(jià)B分公司的績(jī)效,分析其優(yōu)勢(shì)與不足。為使新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在A公司中行之有效,本文提出了相應(yīng)的保障措施,具體分別是:提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障、建立有效的管理機(jī)制、注重績(jī)效理念的培養(yǎng)以及經(jīng)費(fèi)和人員的保障。希望本文能為A保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究提供借鑒和參考。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 3.1 A 保險(xiǎn)公司組織結(jié)構(gòu)3.2 A 保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀3.2.1 A 保險(xiǎn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象在進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)之前，首先要做的是確定評(píng)價(jià)的對(duì)象，一般分為個(gè)人和體，A 保險(xiǎn)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象主要是：全體員工和各分公司。（1）對(duì)全體員工的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)全體員工的績(jī)效評(píng)價(jià)包含了 A 保險(xiǎn)公司所有的正式員工，包括營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、政、財(cái)務(wù)、人事等職位，，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，其績(jī)效評(píng)價(jià)方式大體上分為兩種，對(duì)內(nèi)勤的績(jī)效評(píng)價(jià)和對(duì)外勤的績(jī)效評(píng)價(jià)。（2）對(duì)分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F842.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2615570