【摘要】：經(jīng)濟全球化的不斷深入為保險公司的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn),國務(wù)院新國十條的出臺促進了我國保險行業(yè)的快速發(fā)展,為我國保險行業(yè)的發(fā)展提供了強有力的政策支持。如今,雖然我國保險業(yè)的政策環(huán)境足夠優(yōu)越,但競爭壓力卻不減反增,尤其是外資保險公司對國內(nèi)保險公司產(chǎn)生了巨大的沖擊。在激烈復(fù)雜的競爭環(huán)境中,我國保險公司只有不斷地改進與發(fā)展,才能在中外保險競爭中逐步占據(jù)優(yōu)勢。構(gòu)建適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的績效評價體系可以及時分析自身的不足與優(yōu)勢,及時調(diào)整策略,不斷提升自身的競爭力,促進公司可持續(xù)發(fā)展。本文在學(xué)習(xí)研究國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,通過對A保險公司的調(diào)查,結(jié)合公司的發(fā)展特點,以具有代表性的B分公司為例,揭示了A保險公司對其分公司的績效評價體系存在問題,其主要問題為:績效評價體系與公司的發(fā)展階段不匹配、忽視員工的發(fā)展和溝通與反饋機制不健全。在此背景下闡釋了A保險公司對其分公司的績效評價體系引入層次分析法的可行性和必要性。然后在運用平衡計分卡四個維度進行績效評價指標選取的基礎(chǔ)上,采用層次分析法確定各指標的權(quán)重,構(gòu)建基于層次分析法A保險公司績效評價體系,并用新的體系評價B分公司的績效,分析其優(yōu)勢與不足。為使新的績效評價體系在A公司中行之有效,本文提出了相應(yīng)的保障措施,具體分別是:提供強有力的技術(shù)保障、建立有效的管理機制、注重績效理念的培養(yǎng)以及經(jīng)費和人員的保障。希望本文能為A保險公司績效評價體系研究提供借鑒和參考。
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 3.1 A 保險公司組織結(jié)構(gòu)3.2 A 保險公司績效評價體系現(xiàn)狀3.2.1 A 保險公司績效評價對象在進行相應(yīng)的績效評價之前，首先要做的是確定評價的對象，一般分為個人和體，A 保險公司的績效評價的對象主要是：全體員工和各分公司。（1）對全體員工的績效評價對全體員工的績效評價包含了 A 保險公司所有的正式員工，包括營銷、業(yè)務(wù)、政、財務(wù)、人事等職位，，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，其績效評價方式大體上分為兩種，對內(nèi)勤的績效評價和對外勤的績效評價。（2）對分公司的績效評價
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F842.3

【參考文獻】

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本文編號：2615570