【摘要】：20世紀70-80年代,西方國家在面對財政赤字、信任危機等情況下紛紛將績效融入到政府管理當中,進行一系列的績效管理實踐;西方學者也積極投身于績效管理的理論研究當中,極大地推動了政府績效實踐的展開。我國于80年代開始對績效管理進行研究,雖尚處在起步階段,但許多地方政府在借鑒國外實踐經(jīng)驗、理論和方法的基礎(chǔ)上進行了許多有益的探索,取得一定成效,形成了獨具地方特色,兼具自我完善、自我發(fā)展能力,行之有效的地方政府績效管理模式。十九屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于深化黨和國家機構(gòu)改革的決定》中明確指出:明確責任,嚴格績效管理和行政問責,加強日常工作考核,建立健全獎優(yōu)懲劣的制度。青島市是國家15個副省級城市之一、山東省重點城市,自90年代末開始引用目標責任制的管理模式,經(jīng)過二十多年的自我發(fā)展和完善,現(xiàn)已形成具有地域特色的政府績效管理實踐模式。本論文采取文獻資料法、案例分析法和比較分析法的研究方法,以青島市為研究對象,在以層層遞進的方式闡述基本概念的基礎(chǔ)上,以目標管理理論、新公共管理理論和平衡記分卡理論為依托,立足于青島市政府績效管理實踐發(fā)展歷程,從績效管理四個過程方面研析其發(fā)展特點,總結(jié)了“認識模糊且制度保障不健全”、“監(jiān)督和溝通易于形式化”、“評價體系不盡完善”、“結(jié)果利用率和透明度低”四個方面的不足并有針對性地分析了問題產(chǎn)生的原因,通過分析、總結(jié)、借鑒國內(nèi)外四個地方政府績效管理實踐與啟示,從“完善保障機制”、“加強監(jiān)控與溝通”、“健全評價體系”、“強化結(jié)果利用”四個層面深入探討優(yōu)化青島市政府績效管理的措施。論文以績效管理的過程—績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價、績效反饋為切入角度,無論是青島市政府績效管理特點、存在的問題和原因分析,還是優(yōu)化措施的提出,均從這四個方面論述,有針對性的提出優(yōu)化方法和途徑,確保內(nèi)容的全面與完善。
【學位授予單位】：長春工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D630

【參考文獻】

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本文編號：2615152