【摘要】:員工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容?(jī)效考核評(píng)估員工在一段時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定獎(jiǎng)懲措施,從而督促員工提升工作績(jī)效。薪酬激勵(lì)是企業(yè)將績(jī)效考核與員工薪酬相掛鉤的基本方式。現(xiàn)代薪酬理論突破了以貨幣為形式的單一薪酬概念,形成了集貨幣、物質(zhì)、精神為一體的全面薪酬體系,全方位地滿(mǎn)足員工需求,有效激勵(lì)員工提升其工作績(jī)效。筆者以Y研究院為例,討論知識(shí)型員工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)問(wèn)題。論文以Y研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工為研究對(duì)象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、訪談與問(wèn)卷調(diào)查法和比較分析法,對(duì)Y研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)做了研究。論文得到如下研究結(jié)論:(1)對(duì)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)分別討論的研究很多,但將二者納入同一分析框架的研究卻不多。實(shí)際上,績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)存在依存關(guān)系:績(jī)效考核結(jié)果是薪酬發(fā)放的依據(jù),沒(méi)有薪酬激勵(lì),績(jī)效考核也就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)員工的目的。(2)Y研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)存在一些問(wèn)題,績(jī)效考核方面的問(wèn)題有缺乏獨(dú)立的績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、考核內(nèi)容偏重業(yè)績(jī)、考核周期過(guò)長(zhǎng)、忽視團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)員工的作用。薪酬激勵(lì)方面存在的問(wèn)題有員工薪酬與績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接、薪酬激勵(lì)方式重物質(zhì)輕精神。(3)論文設(shè)計(jì)了Y研究院專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的優(yōu)化方案。在績(jī)效考核優(yōu)化方案中,采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法重新構(gòu)建了績(jī)效考核指標(biāo)體系。在薪酬激勵(lì)優(yōu)化方案中,運(yùn)用全面薪酬理論,擴(kuò)充了薪酬體系。(4)為確保新方案的順利實(shí)施,筆者從制度、組織、物質(zhì)和文化等四方面提出了保障措施。論文提出的新方案較原有方案有了較大改進(jìn),相信能夠改進(jìn)員工工作績(jī)效、提升研究院整體業(yè)績(jī),為同類(lèi)提供研究提供借鑒。同時(shí),對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的研究,能夠啟發(fā)學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工管理的思考。
【圖文】:
企業(yè)薪酬體系構(gòu)成

馬斯洛需求層次理論
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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2612862
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