【摘要】：績效管理是對員工進行評價和激勵,增強單位活力和競爭力的一種重要而有效的管理手段。自上個世紀八十年代以來,歐美發(fā)達國家的政府為提高行政效率在政府部門推行績效管理制度,借鑒企業(yè)績效管理的成功經(jīng)驗,取得了一定的成效。如今,績效管理已經(jīng)成為一種世界潮流,是我國政府進行行政改革的重要內(nèi)容,也是其改革成功的根本性舉措。在我國,國家稅務(wù)部門主要的職責(zé)是保障國家的稅收、促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展,國稅作為一個重要的中央直屬管理部門其績效管理工作受到社會各界的關(guān)注。當前,隨著改革的不斷深入,國家稅務(wù)部門日常的績效管理中存在的問題也更加的突出,國稅部門推行的是比較老舊的績效管理理念,與現(xiàn)代管理存在較大的出入,所以,日常工作過程中,難免出現(xiàn)差錯。為了改善這一現(xiàn)狀,國稅部門必須進行績效管理制度改革,引進、創(chuàng)新和發(fā)展新的、合理的、科學(xué)的、可行的國稅績效管理考評體系。目前,國稅部門的績效管理評價體系的研究還不夠深入。因此,筆者從國稅部門績效管理存在的基本問題入手,在國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,對績效管理中的漏洞進行探討、分析,尋找原因和對策,力求為我國國稅部門開展績效管理工作提供方向性的、可操作的實施意見。本文以D市國家稅務(wù)局為研究對象,對其績效管理現(xiàn)狀進行了研究。研究發(fā)現(xiàn),該國稅局在績效管理中存在幾種問題:管理理念相對薄弱、績效考核體系不合理、評價指標和評價方法不合理、評價結(jié)果的應(yīng)用效果有待提高、績效系統(tǒng)操作不夠規(guī)范等問題;導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因包括政府的理念存在偏差導(dǎo)致績效評估的結(jié)果沒有引起足夠的重視,工作人員自我管理松散給績效管理帶來障礙,績效考核忽略了外部監(jiān)督等。在此基礎(chǔ)上,文章提出了改進D市國家稅務(wù)局績效管理的建議,例如:制定科學(xué)、規(guī)范、可行的績效管理制度,完善當前的績效管理機制和框架,建立公開公正的工作考評機制、完善激勵機制有效利用考核結(jié)果、倒逼推動考核提高評估質(zhì)量、大力推進稅務(wù)績效文化建設(shè)、數(shù)字人事系統(tǒng)為績效管理提質(zhì)增效。希望本文的研究對于完善D市國家稅務(wù)局績效管理考核體系、真實客觀評價國稅干部的工作績效、激發(fā)他們的工作熱情,有所助益。
【圖文】：

圖 1.1 論文的框架圖Figure 1.1 frame diagram of the paper常的工作中，我參與了 D 市國家稅務(wù)局的相關(guān)績效管理工作，基本對 D 市國家稅務(wù)局績效管理問題展開探討和分析，在對稅務(wù)干部進時候也會有很多的問題，但是通過解決這些問題，，我們同樣總結(jié)了

18圖 3-1 按考核對象不同劃分指標類型Fig.3.1 Classification of indexes according to the different objectof examination
【學(xué)位授予單位】：遼寧師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2612738