【摘要】：本文以SZ航空食品有限公司的績效管理為研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、因果分析法和歸納推理法對績效管理的研究成果進(jìn)行梳理,對研究的基本概念的理論進(jìn)行系統(tǒng)闡述,在對SZ航空食品有限公司的基本概況和績效管理制度設(shè)計與實踐進(jìn)行必要介紹后,深入分析了以下三個方面的內(nèi)容:從考核對象與考核結(jié)構(gòu)方面分別進(jìn)行分析;從管理部門崗位職級與考核結(jié)構(gòu)、支持部門崗位職級與考核結(jié)構(gòu)、經(jīng)營部門崗位職級與考核結(jié)構(gòu)和三類部門考核結(jié)構(gòu)比較進(jìn)行了部門、崗位職級與考核結(jié)構(gòu)分析;從對公司績效管理系統(tǒng)的總體評價、績效管理計劃與指導(dǎo)環(huán)節(jié)評價、績效管理和支持環(huán)節(jié)評價、績效管理考查與評估環(huán)節(jié)評價和績效管理發(fā)展與獎勵環(huán)節(jié)評價五個方面進(jìn)行績效管理的問題提煉,提出了績效管理優(yōu)化的系統(tǒng)性原則、完整性原則、發(fā)展性原則和一體化原則和保障公司績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)、保障績效管理制度設(shè)計與實踐的完善和保障公司和員工的共同發(fā)展的三大目標(biāo),在對問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出了幾點優(yōu)化建議。(1)從優(yōu)化績效目標(biāo)確定程序與標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化績效目標(biāo)與崗位工作的相關(guān)性和績效目標(biāo)的可衡量優(yōu)化三個方面進(jìn)行績效管理的計劃與指導(dǎo)環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議;(2)從主動支持優(yōu)化、有效支持優(yōu)化、及時支持優(yōu)化三個方面進(jìn)行管理和支持環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議;(3)從優(yōu)化績效考核評分表三個級別考核指標(biāo)、優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)與權(quán)重、優(yōu)化A級考核結(jié)果分值標(biāo)準(zhǔn)和比例設(shè)置、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)考核評分和主觀偏差和進(jìn)一步優(yōu)化績效考核結(jié)果員工認(rèn)同感提出了考查與評估環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議;(4)從績效獎崗位系數(shù)設(shè)置優(yōu)化、績效獎的公平感優(yōu)化、考核結(jié)果與崗位晉檔關(guān)系優(yōu)化、考核晉級優(yōu)化、績效考核與員工培訓(xùn)關(guān)系優(yōu)化和發(fā)展與獎勵內(nèi)容優(yōu)化六個方面提出對發(fā)展與獎勵環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議。優(yōu)化建議在公司績效管理在宏觀制度設(shè)計層面和微觀環(huán)節(jié)的應(yīng)用,一定會不斷完善公司的績效管理,實現(xiàn)公司的大發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：長江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F272.92

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本文編號：2609648