【摘要】：本文以SZ航空食品有限公司的績效管理為研究對象,運用文獻研究法、問卷調查法、因果分析法和歸納推理法對績效管理的研究成果進行梳理,對研究的基本概念的理論進行系統(tǒng)闡述,在對SZ航空食品有限公司的基本概況和績效管理制度設計與實踐進行必要介紹后,深入分析了以下三個方面的內容:從考核對象與考核結構方面分別進行分析;從管理部門崗位職級與考核結構、支持部門崗位職級與考核結構、經(jīng)營部門崗位職級與考核結構和三類部門考核結構比較進行了部門、崗位職級與考核結構分析;從對公司績效管理系統(tǒng)的總體評價、績效管理計劃與指導環(huán)節(jié)評價、績效管理和支持環(huán)節(jié)評價、績效管理考查與評估環(huán)節(jié)評價和績效管理發(fā)展與獎勵環(huán)節(jié)評價五個方面進行績效管理的問題提煉,提出了績效管理優(yōu)化的系統(tǒng)性原則、完整性原則、發(fā)展性原則和一體化原則和保障公司績效管理目標的實現(xiàn)、保障績效管理制度設計與實踐的完善和保障公司和員工的共同發(fā)展的三大目標,在對問題進行分析的基礎上提出了幾點優(yōu)化建議。(1)從優(yōu)化績效目標確定程序與標準、優(yōu)化績效目標與崗位工作的相關性和績效目標的可衡量優(yōu)化三個方面進行績效管理的計劃與指導環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議;(2)從主動支持優(yōu)化、有效支持優(yōu)化、及時支持優(yōu)化三個方面進行管理和支持環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議;(3)從優(yōu)化績效考核評分表三個級別考核指標、優(yōu)化關鍵指標(KPI)與權重、優(yōu)化A級考核結果分值標準和比例設置、優(yōu)化領導考核評分和主觀偏差和進一步優(yōu)化績效考核結果員工認同感提出了考查與評估環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議;(4)從績效獎崗位系數(shù)設置優(yōu)化、績效獎的公平感優(yōu)化、考核結果與崗位晉檔關系優(yōu)化、考核晉級優(yōu)化、績效考核與員工培訓關系優(yōu)化和發(fā)展與獎勵內容優(yōu)化六個方面提出對發(fā)展與獎勵環(huán)節(jié)的優(yōu)化建議。優(yōu)化建議在公司績效管理在宏觀制度設計層面和微觀環(huán)節(jié)的應用,一定會不斷完善公司的績效管理,實現(xiàn)公司的大發(fā)展。
【學位授予單位】：長江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F272.92

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