【摘要】：在當前全球金融危機的背景之下,煤化工企業(yè)所面臨的生存壓力日益加大,如何提高企業(yè)績效成為企業(yè)管理越來越重要的問題�？冃Ч芾碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段,在提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用,可以有效地幫助企業(yè)不斷提升績效,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。因此,研究和設計煤化工類企業(yè)的績效成為學術界和企業(yè)界共同關注的問題之一。S公司因業(yè)務拓展,需要對外發(fā)展項目,新項目需要參照母公司項目及同行業(yè)先進的績效管理經(jīng)驗,吸收應用可直接使用的管理措施。在此背景下,本文借鑒以往對某種特定行業(yè)的績效評價的經(jīng)驗,并結(jié)合我國煤化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,綜合考慮投入產(chǎn)出指標及其特性,采用數(shù)據(jù)包絡分析法(DEA),對我國煤化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行了實證研究。本文首先從S公司各分公司資產(chǎn)總額、員工教育水平、營業(yè)成本、工資水平、生產(chǎn)運行率、員工數(shù)量和利潤總額方面進行數(shù)據(jù)分析,尋找出S公司內(nèi)部管理不足點。再收集S公司和其他7個同類型煤化工企業(yè)運行數(shù)據(jù),在資產(chǎn)總額、營業(yè)成本、研發(fā)費用、員工數(shù)量和利潤總額方面采用C2R模型進行分析,根據(jù)分析結(jié)果查找出S公司績效提升點;通過數(shù)據(jù)分析,尋找出S公司績效管理中需要調(diào)整的內(nèi)容,并針對具體情況提出績效提升建議,有助于S公司績效提升,并最終將這種績效管理模式應用于新項目中。本文根據(jù)S公司運行案例,并結(jié)合分析結(jié)果,提出S公司廣西項目績效管理模式建議,并為S公司未來高效運行和發(fā)展提出決策依據(jù)。雖然運用DEA方法評價項目績效的研究不多,但本文在分析過程中,也應用了其他公司的績效運行數(shù)據(jù),結(jié)論具有普遍性。希望通過對S公司廣西項目績效管理模式的研究,也能給同類型企業(yè)績效管理模式提供參考。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：2608402