【摘要】：隨著世界軍事與政治形勢的變化,過去單純的軍事需求難以適應(yīng)軍工企業(yè)發(fā)展需要,探索并選擇一條適應(yīng)國有軍工企業(yè)軍民融合的改革與發(fā)展之路已成為必然�，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為,人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間能否保持一致性,很大程度上與企業(yè)績效管理體系有關(guān)。由此,為促使我國軍民融合型企業(yè)探索軍民融合發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn),構(gòu)建一套科學(xué)合理,且與企業(yè)戰(zhàn)略相符的績效管理體系的重要性可見一斑。在我國,績效管理作為舶來品起步晚,發(fā)展迅速,一批績效管理的理論及方法研究應(yīng)用于企業(yè)后取得了實(shí)效;但由于基礎(chǔ)不牢等原因,目前許多軍工企業(yè)績效管理工作仍存在一些問題與不足,效果不佳。針對(duì)以上問題,在我國軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展的背景下,本論文選取了具有代表性的H公司作為研究對(duì)象,結(jié)合軍民融合產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)的特征,就目前軍民融合型航空制造類企業(yè)在績效管理中普遍面臨的難題和矛盾加以分析,探索出現(xiàn)行績效管理中所存在問題,明確其績效管理改進(jìn)的方向和要求,并以此嘗試提出創(chuàng)新績效管理協(xié)同平臺(tái)的對(duì)策建議,以期為軍民融合型航空制造類企業(yè)的績效管理提供借鑒,并為探索新型軍民融合發(fā)展模式在管理制度上創(chuàng)新提供支撐。本文主要結(jié)論涵蓋如下內(nèi)容:首先,本文設(shè)計(jì)和重構(gòu)了H公司績效管理體系,并提出了一套具備動(dòng)態(tài)性(信息動(dòng)態(tài)、人員動(dòng)態(tài)、技術(shù)動(dòng)態(tài))多維度(軍與民雙線維度)多層次(操作層、集成層、基礎(chǔ)層)多目標(biāo)的綜合協(xié)同績效管理平臺(tái)。其次,本文基于H公司多維度協(xié)同績效管理平臺(tái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析,應(yīng)用本次MBA所學(xué)知識(shí),結(jié)合H公司組織結(jié)構(gòu)的多層、多維特性,設(shè)計(jì)出軍品和民品的BSC,形成兩條主線,借鑒通用的四個(gè)維度(財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展)模式,構(gòu)建H公司的BSC矩陣。最后,本文將持續(xù)的績效反饋機(jī)制融入到多維度協(xié)同績效管理平臺(tái)系統(tǒng)中,基于流程的優(yōu)化,設(shè)計(jì)了績效反饋機(jī)制。
【圖文】：

2.1.1 績效管理基本概念績效是一種衡量工作結(jié)果的方式，人們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間里，通過自身的工作素質(zhì)和能力，完成工作的程度和質(zhì)量。很多組織都會(huì)采用績效來考核員工的工作能力和工作進(jìn)度，因此績效也是反映人們從事活動(dòng)而得到的成果，有時(shí)候績效也會(huì)用業(yè)績來表示�？冃Ч芾碇铝鉀Q的問題主要有：如何確定有效目標(biāo)？當(dāng)管理者在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候還要考慮員工的綜合能力，員工的對(duì)目標(biāo)績效的接受程度，如何激勵(lì)員工努力完成目標(biāo)績效？如何對(duì)完成目標(biāo)績效的過程把控？如何評(píng)價(jià)員工的績效完成度，以及在活動(dòng)過程中如何調(diào)整目標(biāo)績效？績效首先是結(jié)果；其次是過程；三是本身的素質(zhì)�？冃Ч芾硪簿褪枪芾碚吲c員工之間的互動(dòng)過程管理，在績效管理中，管理者與員工之間通過采用 PDCA 循環(huán)進(jìn)行管理（如圖 2.1 所示），首先管理者與員工共同計(jì)劃目標(biāo)績效，，其次管理者督促員工工作對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，管理者檢查員工工作，查看績效完成度，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，提高員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)水平。在計(jì)劃下一個(gè)目標(biāo)績效的時(shí)候再來進(jìn)行調(diào)整，這樣不斷循環(huán)工作，以實(shí)現(xiàn)組織的高水平績效管理。

圖 2.2 組織績效和員工績效關(guān)系企業(yè)績效管理的層級(jí)：（如圖 2.3 所示）圖 2.3 企業(yè)績效管理的層級(jí)完整的績效管理包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效溝通與反饋和績效結(jié)果應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.5

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 伍恒;改制背景下C公司績效考核體系優(yōu)化研究[D];安徽財(cái)經(jīng)大學(xué);2019年

2 張銳;綿陽移動(dòng)“中小城市網(wǎng)絡(luò)完善工程”績效管理研究[D];電子科技大學(xué);2018年

3 李云;S國有企業(yè)績效管理改進(jìn)研究[D];山東大學(xué);2018年

本文編號(hào)：2607953