【摘要】：績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展有利于提升企業(yè)人力資源管理水平,激發(fā)人員工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前績(jī)效管理工作得到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的廣泛重視,企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況,構(gòu)建了各種各樣的績(jī)效管理制度,用來(lái)進(jìn)行人力資源考核管理。但從當(dāng)下企業(yè)績(jī)效管理的應(yīng)用情況來(lái)看,一些企業(yè)績(jī)效管理體系并未發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用,沒(méi)能夠很好地激發(fā)人員工作積極性,這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),十分不利。本文在對(duì)績(jī)效管理問(wèn)題研究過(guò)程中,以A公司作為研究案例,結(jié)合A公司的近期、遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo),自上而下地從組織到員工并結(jié)合目前A公司員工滿意度、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和現(xiàn)有績(jī)效管理出現(xiàn)的問(wèn)題等方面,以訪談、員工滿意度調(diào)查表針對(duì)性的對(duì)A公司績(jī)效體系進(jìn)行了研究和評(píng)估,同時(shí)也探討了A公司績(jī)效管理工作的不足,并結(jié)合績(jī)效管理相關(guān)理論,注重對(duì)A公司績(jī)效管理不足進(jìn)行改進(jìn),構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系,更好地促進(jìn)A公司的發(fā)展和進(jìn)步,使之有效的服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和當(dāng)前目標(biāo)。在具體分析過(guò)程中,把握績(jī)效管理基本內(nèi)容,對(duì)比現(xiàn)有績(jī)效管理方法的優(yōu)劣,如目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、360度考核法,選擇適合于A公司績(jī)效管理的方法,對(duì)A公司原有績(jī)效管理模式進(jìn)行改進(jìn),使A公司績(jī)效管理體系設(shè)置更加科學(xué)、合理,為A公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件,改進(jìn)后的績(jī)效管理使績(jī)效管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、員工的發(fā)展,創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)公平、公開(kāi)、公正的企業(yè)生態(tài)環(huán)境,提高了員工工作積極性和組織效益。
【圖文】：

表 3-1 A 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2A 公司績(jī)效管理實(shí)施情況隨著 A 公司的快速發(fā)展，A 公司對(duì)績(jī)效管理問(wèn)題予以了高度重視，并加強(qiáng)了績(jī)效管理工作。在這一過(guò)程中，A 公司注重立足于自身實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)了員工績(jī)效管理，員工績(jī)效工資成為其基本工資的重要組成部分。A 公司績(jī)效管理過(guò)程中，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性的原則，同時(shí)考慮社會(huì)物價(jià)水平以及員工所在崗位（職務(wù)）價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)等因素。根據(jù) A 公司發(fā)展情況，A 公司在《A 公司薪酬制度(試行) 》文件中規(guī)定：“公司員工的薪酬由工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金三部分組成。”關(guān)于員工的工資組成情況，如表 3-2 所示：表 3-2 員工月獎(jiǎng)金分配
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2604714