【摘要】：績效管理工作的有效開展有利于提升企業(yè)人力資源管理水平,激發(fā)人員工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立足,并實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前績效管理工作得到了國內(nèi)企業(yè)的廣泛重視,企業(yè)根據(jù)自身的實際情況,構(gòu)建了各種各樣的績效管理制度,用來進(jìn)行人力資源考核管理。但從當(dāng)下企業(yè)績效管理的應(yīng)用情況來看,一些企業(yè)績效管理體系并未發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用,沒能夠很好地激發(fā)人員工作積極性,這對于企業(yè)發(fā)展來說,十分不利。本文在對績效管理問題研究過程中,以A公司作為研究案例,結(jié)合A公司的近期、遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo),自上而下地從組織到員工并結(jié)合目前A公司員工滿意度、薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和現(xiàn)有績效管理出現(xiàn)的問題等方面,以訪談、員工滿意度調(diào)查表針對性的對A公司績效體系進(jìn)行了研究和評估,同時也探討了A公司績效管理工作的不足,并結(jié)合績效管理相關(guān)理論,注重對A公司績效管理不足進(jìn)行改進(jìn),構(gòu)建完善的績效管理體系,更好地促進(jìn)A公司的發(fā)展和進(jìn)步,使之有效的服務(wù)企業(yè)運營戰(zhàn)略和當(dāng)前目標(biāo)。在具體分析過程中,把握績效管理基本內(nèi)容,對比現(xiàn)有績效管理方法的優(yōu)劣,如目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、360度考核法,選擇適合于A公司績效管理的方法,對A公司原有績效管理模式進(jìn)行改進(jìn),使A公司績效管理體系設(shè)置更加科學(xué)、合理,為A公司實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件,改進(jìn)后的績效管理使績效管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、員工的發(fā)展,創(chuàng)造了一個相對公平、公開、公正的企業(yè)生態(tài)環(huán)境,提高了員工工作積極性和組織效益。
【圖文】：

表 3-1 A 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2A 公司績效管理實施情況隨著 A 公司的快速發(fā)展，A 公司對績效管理問題予以了高度重視，并加強了績效管理工作。在這一過程中，A 公司注重立足于自身實際發(fā)展情況，加強了員工績效管理，員工績效工資成為其基本工資的重要組成部分。A 公司績效管理過程中，遵循競爭性、激勵性、公平性的原則，同時考慮社會物價水平以及員工所在崗位（職務(wù)）價值、技能和業(yè)績等因素。根據(jù) A 公司發(fā)展情況，A 公司在《A 公司薪酬制度(試行) 》文件中規(guī)定：“公司員工的薪酬由工資、補貼、獎金三部分組成�！标P(guān)于員工的工資組成情況，如表 3-2 所示：表 3-2 員工月獎金分配
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2604714