【摘要】：在如今倡導(dǎo)綠色發(fā)展的時(shí)代,無(wú)論是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還是從環(huán)境保護(hù)的角度而言,熱電行業(yè)都至關(guān)重要。也正因?yàn)槿绱?熱電企業(yè)在國(guó)家政策的扶持下,迅速占領(lǐng)電力行業(yè)中的壟斷性地位,實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展。然而,隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),熱電企業(yè)在長(zhǎng)期壟斷的發(fā)展中逐漸暴露了諸多缺陷,比如員工工作效率低、企業(yè)產(chǎn)能少、資源浪費(fèi)率高等。除此之外,隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),眾多外資電力企業(yè)紛紛搶灘入駐中國(guó)市場(chǎng),給中國(guó)熱電企業(yè)帶來(lái)了極大的生存壓力。不僅如此,國(guó)家電力體制正在不斷地革新,這在一定程度上瓦解了傳統(tǒng)熱電公司的壟斷性,也削弱了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)下形勢(shì)嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中繼續(xù)維持核心地位,如何在現(xiàn)有體制下保持企業(yè)創(chuàng)造力,如何有效提高員工工作效率便成為了能信熱電公司首要解決的新課題�；诖�,本文以能信熱電公司作為研究對(duì)象,主要從員工績(jī)效考核方面著手,結(jié)合當(dāng)前的宏觀發(fā)展環(huán)境,著力于從以下幾方面研究該公司當(dāng)前的績(jī)效考核體系優(yōu)化方案:第一章為緒論,主要論述了熱電行業(yè)以及績(jī)效考核方面的背景,同時(shí)指出了本次課題研究的目的與意義;此外,還提出了此次課題的研究思路,以便理清此論文的行文脈絡(luò)。第二章為理論概述,主要以“績(jī)效”為關(guān)鍵詞,著重論述了相關(guān)方面的理論,以此構(gòu)建本次課題的研究框架,同時(shí)也為了充實(shí)本次課題的研究?jī)?nèi)容。第三章為現(xiàn)狀分析,主要以能信熱電企業(yè)為主要對(duì)象,重點(diǎn)介紹了該公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r,以及績(jī)效考核現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合相關(guān)理論,指出能信熱電公司目前在績(jī)效考核體系構(gòu)建方面存在的缺陷,以此為后續(xù)課題的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。第四章為優(yōu)化思路,主要能信熱電公司績(jī)效考核體系的缺陷著手,提出了有關(guān)方面的優(yōu)化方案,明確了要從考核主體、考核內(nèi)容、反饋渠道的構(gòu)建等方面對(duì)該公司的績(jī)效考核體系予以優(yōu)化。第五章為措施保障,提出績(jī)效考核體系的實(shí)施必須有績(jī)效考核管理制度、考核結(jié)果追蹤評(píng)價(jià)機(jī)制等相關(guān)制度保駕護(hù)航,否則將可能無(wú)法順利地運(yùn)用于實(shí)際中。
【圖文】：

作者：王豪 能信熱電公司員工績(jī)%；而 35 歲至 45 歲員工則約占 15.4%；45 歲以上職員熱電公司成立時(shí)間較短，于 2006 年建成并正式開(kāi)展產(chǎn)，該公司所招聘的員工大多是年輕化員工。而且由于電力公司提供給員工的薪資遠(yuǎn)高于河南省平均水平，加之受分員工仍然持有“大鍋飯”想法，工作積極性不高、市場(chǎng)于公司屬于國(guó)有控股企業(yè)，因此經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過(guò)于集中，勵(lì)制度的價(jià)值發(fā)揮，削弱了企業(yè)的創(chuàng)造活力。

后勤保衛(wèi)部質(zhì)檢部發(fā)電部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)部物資采購(gòu)部檢修維護(hù)部圖 3.2 能信熱電公司組織機(jī)構(gòu)圖成立時(shí)間短，加之所招聘的員工大多為青年員工輕化，但是受國(guó)有企業(yè)集權(quán)化經(jīng)營(yíng)管理模式的影。從受教育程度來(lái)看，該公司本科及以上學(xué)歷的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、工作素養(yǎng)高。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2598103