【摘要】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,面對(duì)全新的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境和時(shí)代發(fā)展語(yǔ)境,安保公司迫切需要優(yōu)化一套合理、有效、完備的績(jī)效評(píng)估體系,以解決我國(guó)安保公司工作中普遍存在的工作與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一、員工工作積極性不高以及相關(guān)管理人員職權(quán)不明確等相關(guān)問(wèn)題。在安保公司職能定位逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下,加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)及管理的改革,也顯得尤為關(guān)鍵和重要。所以,安保公司迫切需要優(yōu)化完善的、開(kāi)放的、有效的績(jī)效評(píng)估體系,以最大程度地激發(fā)公司上下級(jí)工作積極性,解決上述存在的諸多問(wèn)題。論文以績(jī)效評(píng)估相關(guān)理論為指導(dǎo)和出發(fā)點(diǎn),采用調(diào)查分析、文獻(xiàn)研究等方法,實(shí)地對(duì)Y安保公司績(jī)效管理情況展開(kāi)調(diào)查,以理論結(jié)合實(shí)踐的研究策略,對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的優(yōu)化提出了構(gòu)想,總結(jié)了優(yōu)化改進(jìn)的建議與策略。本研究主要分為以下幾個(gè)部分部分:首先,就目前企業(yè)績(jī)效評(píng)估評(píng)估體系的現(xiàn)狀背景下,提出研究目的和意義,以及績(jī)效評(píng)估的概念與理論基礎(chǔ),為論文研究提供重要的理論依據(jù)和指導(dǎo);其次,對(duì)Y安保公司效評(píng)估狀況進(jìn)行分析,并提出公司績(jī)效評(píng)估存在的問(wèn)題分析,并從思維認(rèn)知、體制建設(shè)和員工素質(zhì)三個(gè)維度入手,分析了Y安保公司績(jī)效評(píng)估存在問(wèn)題的原因;再次,分析績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的思路、意義和原則,從公司層面的關(guān)鍵績(jī)效、管理人員績(jī)效和員工績(jī)效三個(gè)方面績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的設(shè)計(jì),并進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估實(shí)施,包括績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和結(jié)果應(yīng)用;最后,從人員保障、制度保障和組織保障三方面入手,結(jié)合Y安保公司實(shí)際,優(yōu)化相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系的保障制度。本文研究的結(jié)論,將為Y安保公司建立一個(gè)科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制提供一定的借鑒作用。
【圖文】：

Y安保公司員工對(duì)當(dāng)前績(jī)效評(píng)估體系的滿意度整體偏低，有近 的員工綜合滿意度處于中等，甚至有部分員工處于非常不滿意的狀態(tài)，真正前績(jī)效評(píng)估體系有著較高滿意度的員工僅占 15%左右，但非常不滿意的員工到了 10%，，具體如圖 3-1 所示。

圖 3-1 Y 安保公司績(jī)效評(píng)估體系整體滿意度調(diào)查結(jié)果（2）指標(biāo)設(shè)計(jì)合理性就 Y 安保公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)來(lái)講，合理性不是很強(qiáng)，只有 27%的員工表示指標(biāo)設(shè)計(jì)合理，但有 40%的員工認(rèn)為指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，具體如圖 3-2 所
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2597815