【摘要】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,面對全新的經(jīng)營管理環(huán)境和時代發(fā)展語境,安保公司迫切需要優(yōu)化一套合理、有效、完備的績效評估體系,以解決我國安保公司工作中普遍存在的工作與評價的標(biāo)準(zhǔn)不一、員工工作積極性不高以及相關(guān)管理人員職權(quán)不明確等相關(guān)問題。在安保公司職能定位逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變的背景下,加強安保隊伍建設(shè)及管理的改革,也顯得尤為關(guān)鍵和重要。所以,安保公司迫切需要優(yōu)化完善的、開放的、有效的績效評估體系,以最大程度地激發(fā)公司上下級工作積極性,解決上述存在的諸多問題。論文以績效評估相關(guān)理論為指導(dǎo)和出發(fā)點,采用調(diào)查分析、文獻(xiàn)研究等方法,實地對Y安保公司績效管理情況展開調(diào)查,以理論結(jié)合實踐的研究策略,對績效評估體系的優(yōu)化提出了構(gòu)想,總結(jié)了優(yōu)化改進(jìn)的建議與策略。本研究主要分為以下幾個部分部分:首先,就目前企業(yè)績效評估評估體系的現(xiàn)狀背景下,提出研究目的和意義,以及績效評估的概念與理論基礎(chǔ),為論文研究提供重要的理論依據(jù)和指導(dǎo);其次,對Y安保公司效評估狀況進(jìn)行分析,并提出公司績效評估存在的問題分析,并從思維認(rèn)知、體制建設(shè)和員工素質(zhì)三個維度入手,分析了Y安保公司績效評估存在問題的原因;再次,分析績效評估體系設(shè)計的思路、意義和原則,從公司層面的關(guān)鍵績效、管理人員績效和員工績效三個方面績效評估指標(biāo)的設(shè)計,并進(jìn)行了績效評估實施,包括績效激勵、績效考核、績效反饋和結(jié)果應(yīng)用;最后,從人員保障、制度保障和組織保障三方面入手,結(jié)合Y安保公司實際,優(yōu)化相應(yīng)的績效評估體系的保障制度。本文研究的結(jié)論,將為Y安保公司建立一個科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的績效評估機制提供一定的借鑒作用。
【圖文】：

Y安保公司員工對當(dāng)前績效評估體系的滿意度整體偏低，有近 的員工綜合滿意度處于中等，甚至有部分員工處于非常不滿意的狀態(tài)，真正前績效評估體系有著較高滿意度的員工僅占 15%左右，但非常不滿意的員工到了 10%，，具體如圖 3-1 所示。

圖 3-1 Y 安保公司績效評估體系整體滿意度調(diào)查結(jié)果（2）指標(biāo)設(shè)計合理性就 Y 安保公司績效評估指標(biāo)設(shè)計來講，合理性不是很強，只有 27%的員工表示指標(biāo)設(shè)計合理，但有 40%的員工認(rèn)為指標(biāo)設(shè)計不合理，具體如圖 3-2 所
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2597815