【摘要】：人員績效考核指標(biāo)體系是人力資源管理過程中的重要參考因素,是相關(guān)考核工作進行的基礎(chǔ)條件。疾病預(yù)防控制機構(gòu)改革以來,人員績效考核體系發(fā)展至今沒有健全,如今面臨的主要問題就是如何構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系�？v觀我國的疾病預(yù)防機構(gòu)發(fā)展情況可以看出,人員績效考核指標(biāo)體系發(fā)展不容樂觀,在實施過程中困難重重。本文在研究過程中,重點參考了相關(guān)案例以及歷史經(jīng)驗,分析了發(fā)展過程中遇到的問題和困難,并針對這些因素提出了一定的意見和建議,為進一步加強疾病預(yù)防控制機構(gòu)完善人員績效考核體系奠定了基礎(chǔ)。本文撰寫過程中,重點分析了績效的概念及績效考核的內(nèi)容。在這基礎(chǔ)上,又對360度績效考核、目標(biāo)管理法與關(guān)鍵績效指標(biāo)做出了相關(guān)評價,表明自己的立場,人員績效考核需要根據(jù)實際情況選擇合適的理論體系。本文在研究寧波市疾病預(yù)防控制中心人員績效考核發(fā)展過程中,通過問卷調(diào)查等多種方式收集數(shù)據(jù)資料,重點針對其人員績效考核方式以及實際工作情況做出了解,對績效考核實施過程中遇到的問題和不足做出研究和分析,并指明內(nèi)部管理制度的考核方式不夠全面、相關(guān)程序較為繁瑣,整體流程缺乏合理性、科學(xué)性等不足。本文的研究就是在原有人員績效考核制度的基礎(chǔ)上做出相應(yīng)的改進,完善績效考核體系,并進一步調(diào)整績效考核原則、考核標(biāo)準(zhǔn)、實施方案以及考核結(jié)果的管理過程。并對以往績效考核制度中的單位目標(biāo)做出改進,即將其進一步轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)計劃,在此基礎(chǔ)上重新界定了績效管理范圍,為新的績效考核制度的實施奠定了基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2595635