發(fā)布時間：2020-03-23 00:20

【摘要】：CDMO(Contract Development and Manufacturing Organization,醫(yī)藥合同定制研發(fā)生產(chǎn))是醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分。醫(yī)藥企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中,部分繁瑣的非核心工作被逐漸剝離出來,而CDMO公司的主營業(yè)務就是承包了這部分工作的外包型公司。他們屬于研發(fā)型企業(yè)中的一個特殊類型,研發(fā)人員的工作態(tài)度和能力成為了CDMO企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。J公司是國內(nèi)具有代表性的CDMO企業(yè)之一,如何通過更加有效的績效手段去激勵研發(fā)人員,使其發(fā)揮最大主觀能動性成為本文的主要研究目的和方向。首先,分析和解讀CDMO企業(yè)的一些基本概念以及其工作內(nèi)容與流程,并且展開對J公司內(nèi)研發(fā)人員的工作特點、人員特征的討論。再結(jié)合績效考核和組織行為學中的一些理論概念,分析得出現(xiàn)階段J公司在考核研發(fā)人員時所使用的績效方法所存在的問題。其次,通過對J公司研發(fā)人員績效考核的體系、流程和效果進行分析。找出J公司因為績效方法的不完善所引發(fā)的研發(fā)人員績效低、流動性大問題的原因。然后,根據(jù)通過對研發(fā)人員的需求分析,了解他們在不同階段的真實工作需求和目的。繼而設計出一套與J公司更加配備的績效考核方案。最后,將此方案可能帶來的好處和所發(fā)揮的作用進行分析和展望。
【圖文】：

績效考核中所遇到的普系的現(xiàn)狀分析設定是與它的組織結(jié)織和員工結(jié)構(gòu)，再對其矩陣相結(jié)合的管理組織采購、市場、生產(chǎn)、安監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主項目經(jīng)理主要起到的是正的賞罰權(quán)利，各個部總裁

圖 3.2 J 公司人員結(jié)構(gòu)公司績效考核體系司采用的績效評價體系中所使用的工具以 KPI(關鍵績效指標)考核分步法進行人員績效等級強制分布劃分。研發(fā)部門經(jīng)理為例，對其大致的 KPI 指標為，，如表 3.1 所示：表 3.1 研發(fā)人員績效考核 KPI 指標考核項目 指標工作工藝路線開發(fā)成功率 不低于 項目完成總量 高于上一年放大工藝項目成功率 不低于 研發(fā)部門總產(chǎn)值 高于上一年與環(huán)境生產(chǎn)項目事故率 少于 1
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2595854