【摘要】：隨著企業(yè)的外部生存環(huán)境復(fù)雜化和動(dòng)態(tài)化程度越來(lái)越高,環(huán)境變化的速度和方向更加具有不確定性和不可預(yù)測(cè)性�？陀^上就要求企業(yè)順應(yīng)外部環(huán)境要求調(diào)整企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略、組織形態(tài)、管理模式和運(yùn)行機(jī)制等,以增強(qiáng)企業(yè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力,通過(guò)組織變革謀求企業(yè)的生存和發(fā)展亦成為了企業(yè)必然的抉擇。然而組織變革是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程,失敗者多,成功者少。變革領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題也一直是組織學(xué)行為領(lǐng)域研究的熱點(diǎn),已有研究表明領(lǐng)導(dǎo)是組織變革是否成功的持續(xù)關(guān)鍵影響因素。本文在對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題研究現(xiàn)狀充分分析研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)為CPM領(lǐng)導(dǎo)行為理論作為具有我國(guó)文化特性的本土化領(lǐng)導(dǎo)理論在組織變革情境下能夠有效的促進(jìn)組織變革的成功,相對(duì)現(xiàn)有的變革領(lǐng)導(dǎo)行為理論更具優(yōu)越性。因此,本文旨在探索組織變革情境下CPM領(lǐng)導(dǎo)行為模式的有效性及其作用機(jī)制,在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,本文選取組織變革作為中介變量,團(tuán)隊(duì)績(jī)效作為結(jié)果變量,以期豐富現(xiàn)有理論并為管理實(shí)踐提供依據(jù)和指導(dǎo)。本文首先系統(tǒng)回顧了所研究變量的相關(guān)理論與文獻(xiàn),然后提出了此次研究的假設(shè)與理論模型。懫用被國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛使用的主流量表進(jìn)行測(cè)量,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,以中國(guó)境內(nèi)曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷組織變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部為研究對(duì)象進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,采用探索性因素分析、驗(yàn)證性因子分析、相關(guān)分析、多元回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法對(duì)問(wèn)卷質(zhì)量和研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證處理。根據(jù)分析結(jié)果,本文得出如下結(jié)論:(1)組織變革情境下CPM領(lǐng)導(dǎo)行為積極顯著影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效,影響效果方面目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)維系個(gè)人品德。(2)組織變革在CPM領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響中發(fā)揮完全中介作用,CPM領(lǐng)導(dǎo)行為只有通過(guò)促進(jìn)組織變革才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效水平的提升,在促進(jìn)組織變革的影響效果方面,目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)維系個(gè)人品德。(3)組織變革對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有顯著正向影響作用,在組織變革對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效各子維度影響效果中,人員變革子維度發(fā)揮了重要的作用。(4)CPM領(lǐng)導(dǎo)行為各子維度對(duì)組織變革各子維度措施的促進(jìn)作用不一致,不同組織變革措施的實(shí)施,需要側(cè)重不同的CPM領(lǐng)導(dǎo)行為子維度,以保證組織變革措施最佳落實(shí)。(5)組織變革情境下控制變量(團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)存續(xù)時(shí)間、企業(yè)類型、組織變革類型)對(duì)組織變革和團(tuán)隊(duì)績(jī)效沒(méi)有顯著影響。綜合來(lái)看,CPM領(lǐng)導(dǎo)行為是組織變革情境下行之有效的領(lǐng)導(dǎo)行為模式。最后文章說(shuō)明了本文研究存在的局限性并且探討了未來(lái)的研究方向。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92

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