【摘要】：在經(jīng)營環(huán)境迅速變化、企業(yè)競爭日趨激烈的今天,EVA業(yè)績評價方法作為一種有效的管理工具和決策輔助工具,得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值(EVA)考核,這意味著央企從戰(zhàn)略管理進入價值管理的新階段,利潤不再是央企考核的惟一標準。在這一背景下,青海油田機械廠作為青海油田所屬的二級單位,為青海油田的生產(chǎn)建設(shè)提供機械加工、成套制造和工程安裝服務(wù),應(yīng)該深入貫徹落實運用這一業(yè)績評價指標,加快將企業(yè)目標從傳統(tǒng)的以利潤指標為核心轉(zhuǎn)化為價值至上。本文首先介紹了有關(guān)EVA業(yè)績評價的理論知識,以青海油田機械廠經(jīng)營管理現(xiàn)狀為背景,對其現(xiàn)行業(yè)績評價現(xiàn)狀展開分析,提出現(xiàn)行業(yè)績評價存在的問題,繼而提出引入EVA的可行性與必要性。在計算EVA時根據(jù)機械廠的實際情況對會計項目進行調(diào)整,選取近四年財務(wù)數(shù)據(jù)用調(diào)整后的EVA計算方法進行計算,并將EVA值與有代表性的傳統(tǒng)財務(wù)指標進行對比分析,強調(diào)EVA在業(yè)績評價中的實施效果。利用杜邦分析法找出影響EVA考核的驅(qū)動因素,結(jié)合這些驅(qū)動因素與現(xiàn)行業(yè)績評價指標,引入EVA值、EVA變化率及EVA回報率三個財務(wù)指標,客戶滿意度、產(chǎn)品合格率、員工培訓(xùn)三個非財務(wù)指標,通過層次分析法確定各指標權(quán)重,設(shè)計了青海油田機械廠EVA綜合業(yè)績評價指標體系,將該評價體系運用于機械廠得出業(yè)績評價得分,對機械廠提出有效實施指標系統(tǒng)的建議,最后總結(jié)全文并提出研究中的不足。
【圖文】：

分成本費將析上圖，不用（屬于運上述 DuPo不難得知經(jīng)濟運營支出）nt 分析方法圖 4-1濟附加值考和資本成本法帶入機械EVA 杜邦分考核體系由三本（輸入資械廠的實踐中分析框架三大部分組本支出，其中，可以得組成：銷售所其中包含權(quán)得到影響經(jīng)濟所得（屬于權(quán)益、機會成濟附加值的于收入）成本）的參數(shù)主

圖 4-3 青海油田機械廠 EVA 體系業(yè)績評價流程圖（1）確定評價內(nèi)容這主要是用以確定青海油田機械制造廠得到業(yè)績評價項目，，以確認業(yè)績于不同業(yè)績水平的車間，根據(jù)其自身特性，確定 EVA 評價規(guī)則和體系，標分配項，責(zé)任到人�？己藘�(nèi)容中包含了基本的經(jīng)濟指標和非財務(wù)指標
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F406.7

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本文編號：2556283