本文關(guān)鍵詞：從績(jī)效考核到績(jī)效管理是人力資源管理方式的深刻變革，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

績(jī)效考核和績(jī)效管理二者有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,前者是傳統(tǒng)的人事考核方式,而后者卻是現(xiàn)代意義上的人力資源開(kāi)發(fā)方式�？�(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)。從績(jī)效考核到績(jī)效管理是人力資源管理方式的一場(chǎng)深刻變革,要適應(yīng)這一變革,管理者要由傳統(tǒng)式的主管轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代式的教練。

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第2 0卷

第 1期

吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) J u na o i nPr v n eEc no cM a a e e t d eCol g o r l f Jl i o ic o mi n g m n Ca r l e e

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20 0 6年 2月

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稷 口王長(zhǎng)纓 (吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院國(guó)際商務(wù)系，吉林長(zhǎng)春 l0 l ) 3 02

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要】績(jī)效考核和績(jī)效管理二者有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，前者是傳統(tǒng)的人事考核方式，而后者卻是現(xiàn)代意義上

的人力資源開(kāi)發(fā)方式�？�(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效診斷和輔導(dǎo)。從績(jī)效考核到績(jī)效管理 是人力資源管理方式的一場(chǎng)深刻變革，適應(yīng)這一變革，理者要由傳統(tǒng)式的主管轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代式的教練。要管 【關(guān)鍵詞】效考核；績(jī)績(jī)效管理；理方式；管變革【標(biāo)識(shí)碼】A文獻(xiàn)【文章編號(hào)】 90 5(0 6 O 0 4-3 l0 -67 20 )卜 020 0【中圖分類(lèi)號(hào)】 92 C 6

人是社會(huì)前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定性的岡素。作為個(gè)企業(yè)，無(wú)論生產(chǎn)什么 .也無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么 .根本其目的都是為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。能否實(shí)現(xiàn)這樣的目的，做的工作和努力是多方面的，要但關(guān)鍵是看能否把員工的心凝聚起來(lái)，員工的積極性、造性把創(chuàng)和聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)。岡為人是創(chuàng)造價(jià)值的根本力量，是企業(yè)的主體。大家都知道，人格蘭仕原來(lái)是不怎么起眼的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是一個(gè)從事生產(chǎn)羽絨制品的小廠，很快崛起發(fā)展成為一個(gè)生產(chǎn)微波爐的專(zhuān)業(yè)廠家，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大起來(lái) .并關(guān)鍵條是這個(gè)企業(yè)抓住了人的岡素，“氣”使人鼎盛。做好企業(yè)思想政治工作，目的是樹(shù)立企業(yè)自身的形象， 打造自己的品牌，發(fā)揮自有的優(yōu)勢(shì)，依靠全體員工的努力奮斗實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)。企業(yè)只有把員工真心視為自己的主人，員工參與企業(yè)的決策、理和利計(jì)管益分配，員工才能真心體會(huì)和感受到自身在企業(yè)的價(jià)值，才能為企業(yè)發(fā)展和提高效益而貢獻(xiàn)力量。所以，業(yè)的思想政治工作必須堅(jiān)持“企以人為本”的原則，而且任何時(shí)候都不能脫離這個(gè)原則。 在堅(jiān)持“以人為本”的原則下，加強(qiáng)和做好

新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，斷研究和探索思想政治工作的新路子、不新方法， 使思想政治工作隨著形式的發(fā)展不斷改進(jìn)和提高。 績(jī)效考核和績(jī)效管理的概念績(jī)效考核是依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一套正式的結(jié)構(gòu)化制度和系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工對(duì)職務(wù) 一一

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所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的一種管理方法�？�(jī)效管理則是一套系統(tǒng)的管理活動(dòng)和過(guò)程，用來(lái)建立組織與個(gè)人對(duì)目標(biāo)以及如何完成目標(biāo)的共識(shí)。它以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理者與員工在確立目 標(biāo)、任務(wù)要求及努力方向上達(dá)成共識(shí)，形成利益與并責(zé)任共同體，同推動(dòng)組織與個(gè)人努力創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，共 成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序方法。 績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，它包括績(jī)效考核�？�(jī)效管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)溝通，將個(gè)別員工的績(jī)效與組織的績(jī)效相結(jié)合，最終提高整個(gè)組織的效能，實(shí)現(xiàn)部門(mén)或企業(yè)的目標(biāo)。岡此績(jī)效管理比績(jī)效考核更全面、系統(tǒng)，與其它人力資源管理銜更并接的更緊密，，而使績(jī)效管理在現(xiàn)代人力資源管理從中發(fā)揮山更強(qiáng)大的功能。 二、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別在以往，績(jī)效考核是用來(lái)控制員工的，也就是將其作為升遷、職、聘或加薪的依據(jù)，涮解這一過(guò)程中難免會(huì)引起員工的本能抗拒，藐視組織的要求，并而上級(jí)也就只好用哄騙、獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰的手段來(lái)促使員工工作或合作。同時(shí)由于績(jī)效的多岡、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)及主管的情感等岡素，考核難以取得令人滿意的效果。 而績(jī)效管理就是要?jiǎng)?chuàng)造一種組織環(huán)境，使員工能同時(shí)達(dá)到個(gè)人及組織的目標(biāo)，岡而績(jī)效考核就成為企業(yè)規(guī)劃中的一個(gè)重要工具。脫離績(jī)效管理體系的考核之所以難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能，主要原因就

【收稿日期】 o 5 l— 2 2 0一 2 8

【作者簡(jiǎn)介】王長(zhǎng)纓(9 7,漢族， 16一)女，四川省重慶市人，吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院國(guó)際商務(wù)系教學(xué)干事。

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  本文關(guān)鍵詞：從績(jī)效考核到績(jī)效管理是人力資源管理方式的深刻變革，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。