【摘要】：正近年來,央行基層行根據(jù)"風(fēng)險導(dǎo)向、控制驅(qū)動、關(guān)注績效、服務(wù)治理、增加價值"的工作理念,對內(nèi)審工作進行了重新定位,通過開展大量的履職審計、內(nèi)部控制審計、績效審計和風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷?發(fā)揮其在強化內(nèi)部管理,規(guī)范業(yè)務(wù)操作,督促依法履職,防范風(fēng)險等方面的作用。但是,大量審計成果仍未得到有效運用,沒有真正發(fā)揮為組織價值增值的作用,亟待
[Abstract]:In recent years, the central bank's grass-roots banks have reoriented the internal audit work according to the working concept of "risk orientation, control drive, concern for performance, service governance, and value added." through a large number of performing audits, internal control audits have been carried out. Performance audit and risk-based audit play an important role in strengthening internal management, standardizing business operations, supervising and discharging duties according to law, and preventing risks. However, a large number of audit results have not been used effectively and have not really played the role of adding value to the organization.
【作者單位】： 中國人民銀行新余市中心支行;
【分類號】：F239.45;F832.31

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本文編號：2365110