【摘要】：利用中國(guó)A股家族上市公司2010—2014年的數(shù)據(jù),檢驗(yàn)家族實(shí)際控制與企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)之間的關(guān)系,并研究高管薪酬激勵(lì)強(qiáng)度對(duì)家族企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響程度。實(shí)證結(jié)果表明:家族實(shí)際控制程度越高,基于對(duì)家族社會(huì)情感財(cái)富的保護(hù)和增加,家族企業(yè)會(huì)更加傾向于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。家族企業(yè)對(duì)高管實(shí)行高強(qiáng)度的薪酬激勵(lì)(包括年薪激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì))會(huì)導(dǎo)致高管減少對(duì)非財(cái)務(wù)目標(biāo)之一的企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的關(guān)注,即家族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為傾向會(huì)減弱。因此,家族企業(yè)不應(yīng)對(duì)高管人員提供過(guò)高的薪酬激勵(lì),同時(shí)應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)中增加情感目標(biāo)等非財(cái)務(wù)目標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制,鼓勵(lì)高管人員在追求財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)追求情感目標(biāo)。
[Abstract]:Based on the data of Chinese A-share listed companies in 2010-2014, this paper examines the relationship between family actual control and corporate social responsibility (CSR), and studies the influence of executive compensation incentive intensity on family firms' social responsibility. The empirical results show that the higher the degree of family actual control is, the more the family enterprises tend to bear more social responsibility based on the protection and increase of the family social emotional wealth. The implementation of high-intensity salary incentives (including annual salary incentive and equity incentive) in family firms will lead to the reduction of the focus on corporate social responsibility goals, which is one of the non-financial objectives, that is, the tendency of family firms to behave socially responsible will be reduced. Therefore, family enterprises should not provide high salary incentives to senior executives, and should add non-financial objective evaluation mechanism such as emotional goals in performance evaluation to encourage executives to pursue financial goals as well as emotional goals.
【作者單位】： 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71202097) 廣東省軟科學(xué)項(xiàng)目(2016A070705062)
【分類號(hào)】：F272.91;F270;F276.5

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本文編號(hào)：2298835