本文關(guān)鍵詞：大型國(guó)有控股商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題與改革，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《南昌大學(xué)》 2014年

中國(guó)人民銀行武漢分行激勵(lì)優(yōu)化方案研究

咸立明  

【摘要】：近年來(lái)，伴隨著政府機(jī)構(gòu)調(diào)整、政府職能轉(zhuǎn)變和人事制度改革，公共部門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理逐漸成為行政管理學(xué)研究的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。通過(guò)良好的激勵(lì)管理吸引保留人才、激發(fā)人才活力是公共部門(mén)人力資源管理的關(guān)鍵所在。中國(guó)人民銀行作為我國(guó)的中央銀行，兼具國(guó)家機(jī)關(guān)和專(zhuān)業(yè)金融機(jī)構(gòu)的雙重屬性，是一個(gè)比較特殊的公共部門(mén)。如何吸引并保留最優(yōu)秀的人才從事央行工作，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工滿意度和工作效率是我國(guó)中央銀行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要內(nèi)容。 本文將激勵(lì)理論運(yùn)用于中央銀行這一特殊的公共部門(mén)，以一個(gè)較全面的角度來(lái)考慮銀行員工的激勵(lì)問(wèn)題。本研究首先對(duì)激勵(lì)管理相關(guān)理論及其研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述；接著對(duì)中國(guó)人民銀行武漢分行的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，采用問(wèn)卷調(diào)查、公司資料分析和深度訪談的方式對(duì)對(duì)武漢分行員工激勵(lì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，在此基礎(chǔ)上分析了武漢分行員工激勵(lì)管理方面存在的主要問(wèn)題為：價(jià)值導(dǎo)向不清、薪酬體系不完善、激勵(lì)手段單一。針對(duì)這一調(diào)查結(jié)果，從武漢分行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)武漢分行員工激勵(lì)方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，，構(gòu)建了包括薪酬體系、評(píng)價(jià)體系、任職資格體系、貢獻(xiàn)積分、員工退出、教育培訓(xùn)和榮譽(yù)激勵(lì)七個(gè)方面的激勵(lì)優(yōu)化方案，提出了方案實(shí)施的保障措施。 中國(guó)人民銀行武漢分行作為地處中國(guó)中部區(qū)域的一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，對(duì)其激勵(lì)管理管理的研究，一方面可為中國(guó)人民銀行人力資源管理工作提供一些思想和操作辦法；另一方面，也可以以點(diǎn)帶面，把本文研究出的一些規(guī)律和普及性的做法推廣和移植到其他分行，為國(guó)有銀行其他行員工激勵(lì)管理方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供參考。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F832.31;F272.92
【目錄】：

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