發(fā)布時(shí)間：2016-12-31 15:02

  本文關(guān)鍵詞：大型國(guó)有控股商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題與改革，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《內(nèi)蒙古大學(xué)》 2012年

中國(guó)人民銀行鄂爾多斯市中心支行員工激勵(lì)機(jī)制研究

吉燕俠  

【摘要】：金融是經(jīng)濟(jì)的中心,中國(guó)人民銀行為我國(guó)的中央銀行,對(duì)維護(hù)我國(guó)的金融體系穩(wěn)定、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用。中國(guó)人民銀行鄂爾多斯市中心支行其所在地鄂爾多斯市屬于資源型城市,如何管理各商業(yè)銀行有效運(yùn)行,為本市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持,成為鄂爾多斯市中心支行的重要任務(wù)。而所有的業(yè)務(wù)的有效運(yùn)行均依賴每位工作人員去完成,因此建立高效的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮每位職工的主動(dòng)性,成為鄂爾多斯市中心支行亟待解決的重要課題。 本文運(yùn)用人力資本理論和組織激勵(lì)理論,對(duì)中國(guó)人民銀行鄂爾多斯市中心支行的人力資源和激勵(lì)機(jī)制體系進(jìn)行分析,提出了重塑激勵(lì)機(jī)制體系的具體措施,主要包括激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則、薪酬體系方案再設(shè)計(jì)、構(gòu)建科學(xué)的評(píng)估體系和制定多元化的激勵(lì)措施。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.31
【目錄】：

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