【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,公路作為主要運輸方式,全國各省加大投入,大力開展公路建設(shè)。交通安全設(shè)施是公路建設(shè)的重要保障,屬于公路工程的附屬設(shè)施。因為受設(shè)施安裝的環(huán)境、天氣、車輛事故等因素影響,標(biāo)線會褪色,設(shè)施會破損,所以交通安全設(shè)施需要定期的維護(hù)、更換。如今,交通安全設(shè)施工程市場競爭日趨激烈,項目的利潤率越來越低。交通工程企業(yè)想要在競爭中發(fā)展壯大,就必須增強企業(yè)項目成本管理能力,壓縮項目成本支出。本文以項目成本管理理論知識為依據(jù),以沈陽快速路交通安全設(shè)施維護(hù)項目為研究對象,通過與沈陽龍源公司以往承接項目進(jìn)行對比,對公司項目成本管理情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)公司在項目成本管理上存在很多問題:項目組組織結(jié)構(gòu)不合理,項目預(yù)算編制不夠詳細(xì),項目成本控制不到位,處理成本超支問題不及時。分析問題產(chǎn)生的主要原因有:公司經(jīng)營者缺乏先進(jìn)管理理念和戰(zhàn)略發(fā)展思想,項目參與人員成本管理意識淡薄,企業(yè)制度和項目成本管理制度的不完善,缺乏項目成本控制方案,缺乏有效監(jiān)管,考核制度等。本文根據(jù)沈陽四環(huán)快速路交通安全設(shè)施維護(hù)項目實際情況,對項目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,制定項目成本估算、成本預(yù)算、成本控制等方案,公司通過實行此管理方案增強對成本控制能力,動態(tài)監(jiān)控成本偏差并調(diào)整,節(jié)約項目成本支出。提出保障措施如建立矩陣式組織結(jié)構(gòu),完善成本管理制度,建設(shè)信息化成本管理系統(tǒng)和制度,建立績效考核制度,加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
[Abstract]:China's rapid economic development, highway as the main mode of transport, the country's provinces to increase investment, vigorously carry out highway construction. Traffic safety facilities are the important guarantee of highway construction, belong to the ancillary facilities of highway engineering. Due to the installation of the environment, weather, vehicle accidents and other factors, marking will fade, facilities will be damaged, so the traffic safety facilities need regular maintenance, replacement. Nowadays, the market competition of traffic safety facilities engineering is becoming more and more fierce, and the profit margin of the project is getting lower and lower. If traffic engineering enterprises want to develop in competition, they must strengthen their project cost management ability and reduce project cost expenditure. Based on the theoretical knowledge of project cost management and taking the Shenyang Expressway Traffic Safety Facility maintenance project as the research object, this paper analyzes the project cost management of Shenyang Longyuan Company by comparing it with the previous projects undertaken by Shenyang Longyuan Company. It is found that there are many problems in the project cost management: the organization structure of the project team is unreasonable, the project budget is not detailed enough, the project cost control is not in place, and the problem of cost overruns is not dealt with in time. The main reasons for analyzing the problems are as follows: company managers lack advanced management idea and strategic development idea, project participants have a weak sense of cost management, and the enterprise system and project cost management system are not perfect. Lack of project cost control program, lack of effective supervision, evaluation system and so on. According to the actual situation of the traffic safety facilities maintenance project of Shenyang fourth Ring Road Expressway, this paper decomposes the work structure of the project, and formulates the project cost estimation, cost budget, cost control and so on. Through the implementation of this management program to enhance the ability of cost control, dynamic monitoring of cost deviation and adjustment, saving project costs. Such as establishing matrix organization structure, perfecting cost management system, constructing information cost management system and system, establishing performance appraisal system, strengthening the introduction and training of talents.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：U418.2

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本文編號：2295241