發(fā)布時間：2018-10-24 20:59

【摘要】：中國經(jīng)濟(jì)正處于下行階段,經(jīng)濟(jì)增長速度變得緩慢,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在轉(zhuǎn)型,金融市場環(huán)境愈來愈差,總體而言,現(xiàn)在國內(nèi)商業(yè)銀行所處的發(fā)展環(huán)境并不樂觀。金融脫媒趨勢明顯,利率市場化基本完成,互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展,都對銀行未來的發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn)。國內(nèi)商業(yè)銀行在尋求新的利潤增長點(diǎn)的同時也越來越重視零售業(yè)務(wù)的發(fā)展,零售信貸業(yè)務(wù)作為零售業(yè)務(wù)的重心,處于迅速發(fā)展時期,已然成為國內(nèi)商業(yè)銀行間競爭的重要部分。本論文首先希望通過研究招商銀行南寧分行的零售信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展策略,擴(kuò)大其零售信貸業(yè)務(wù)的貸款規(guī)模,提高招商銀行南寧分行的盈利水平;其次期望通過以招商銀行南寧分行為例子,可以為其他銀行發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)提供參考,進(jìn)一步提高中國零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展水平。本文從零售信貸業(yè)務(wù)的組織管理,現(xiàn)行發(fā)展策略,業(yè)務(wù)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等四個方面陳述招商銀行南寧分行零售信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在發(fā)展策略不夠完善、組織結(jié)構(gòu)需要完善、流程需要優(yōu)化、考核方案不合理、零售信貸隊伍流動性大和專業(yè)能力不夠等問題。本文綜合分析招商銀行南寧分行零售信貸業(yè)務(wù)在發(fā)展中所處的宏觀、中觀、內(nèi)部環(huán)境,總結(jié)出招商銀行南寧分行發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅,進(jìn)而提出招商銀行南寧分行零售信貸業(yè)務(wù)未來的發(fā)展策略,并從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核、隊伍建設(shè)、客戶資源等方面提出保障措施。
[Abstract]:China's economy is in a downward phase, the economic growth rate has become slow, the economic structure is transforming, the financial market environment is getting worse and worse, in general, the development environment of domestic commercial banks is not optimistic. The trend of financial disintermediation, the completion of interest rate marketization and the rapid development of Internet finance have posed a new challenge to the future development of banks. While seeking new profit growth point, domestic commercial banks pay more and more attention to the development of retail business. As the focus of retail business, retail credit business is in the rapid development period, and has become an important part of the competition among domestic commercial banks. First of all, this paper hopes to expand the loan scale of China Merchants Bank Nanning Branch by studying the development strategy of its retail credit business, and improve the profit level of China Merchants Bank Nanning Branch. Secondly, it is expected that by taking China Merchants Bank Nanning Branch as an example, it can provide reference for other banks to develop retail credit business and further improve the development level of China retail credit business. This paper states the present situation of retail credit business of China Merchants Bank Nanning Branch from four aspects: organization and management of retail credit business, current development strategy, business scale and product structure, and finds that the development strategy is not perfect in the process of development. The organizational structure needs to be improved, the process needs to be optimized, the appraisal scheme is unreasonable, the retail credit team is mobile and the professional ability is not enough. This paper comprehensively analyzes the macro, medium and internal environment of the retail credit business of China Merchants Bank Nanning Branch, and summarizes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the development of retail credit business in the Nanning Branch of China Merchants Bank. And then put forward the future development strategy of retail credit business of China Merchants Bank Nanning Branch, and put forward the safeguard measures from the aspects of organizational structure, business process, performance appraisal, team building, customer resources and so on.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2292543