【摘要】：員工績效考核對企業(yè)的人才管理尤為重要,它能夠幫助企業(yè)篩選出企業(yè)需要的優(yōu)秀人才,同時也可以淘汰較差的員工,達到優(yōu)勝劣汰的目的。隨著企業(yè)間的競爭加劇,它們要想在市場中保持持續(xù)的優(yōu)勢,就必須從企業(yè)內部提高自己的軟實力。企業(yè)競爭力增強不僅依靠于外部市場,企業(yè)的內部管理對此也有著很大的影響。企業(yè)的績效考核會影響到企業(yè)內的每一個員工,不僅是對普通員工,對管理者也是一樣的。因此績效考核是企業(yè)不可忽略的一個問題。本文以陜西延長石油氟硅化工有限公司(以下簡稱“氟硅公司”)為研究對象,對該公司現(xiàn)存的員工考核體系進行研究,找出存在的問題并且對它進行重新設計和改進,已達到優(yōu)化考核結果的目的現(xiàn)。論文結合績效考核的相關理論,分析了氟硅公司員工績效考核的總體現(xiàn)狀,指出考核中存在的主要問題是:績效考核評估主體單一、考核指標設定隨意且與公司整體目標相脫節(jié)、對績效反饋環(huán)節(jié)缺乏重視、考核結果使用不當?shù)取ａ槍@些問題,文中采用KPI考核方法對氟硅公司考核體系進行了再設計。首先,利用德爾菲專家咨詢法從3個方面12個指標建立了該公司的考核標準,然后根據(jù)每個指標的重要程度不同給予不同的權重,形成了多個考核級別,最終建立了該企業(yè)職工的績效指標體系。此外,本文還進一步為該績效考核體系的實施提出了相對應的保障措施,使氟硅公司員工績效考核制度更加科學合理。
[Abstract]:Employee performance appraisal is particularly important to the talent management of enterprises, it can help enterprises to screen out the outstanding talents that enterprises need, but also to eliminate the poor employees to achieve the goal of survival of the fittest. As the competition between enterprises intensifies, they must improve their soft power from within the enterprise if they want to maintain their continuous advantage in the market. The competitiveness of enterprises depends not only on the external market, but also on the internal management. The performance appraisal of the enterprise will affect every employee in the enterprise, not only to the ordinary employee, but also to the manager. Therefore, performance appraisal is a problem that can not be ignored. This paper takes Shanxi Yanchang Petroleum Fluorosilicon Chemical Co., Ltd (hereinafter referred to as "fluorosilicon company") as the research object, studies the existing employee assessment system of the company, finds out the existing problems, and redesigns and improves it. The aim of optimizing the examination result has been achieved. Based on the relevant theory of performance appraisal, the paper analyzes the overall status of performance appraisal of employees in fluorosilicon company, and points out that the main problems in performance appraisal are: the main body of performance appraisal is single, The evaluation index is set at random and out of touch with the company's overall goal, lack of attention to the performance feedback link, improper use of the evaluation results and so on. Aiming at these problems, the paper redesigned the evaluation system of fluorosilicon company by using KPI method. First of all, using Delphi expert consultation method to establish the assessment standard of the company from 3 aspects and 12 indicators, and then according to the importance of each index to give different weights, forming a number of assessment levels. Finally, the performance index system of the enterprise staff is established. In addition, this paper also puts forward the corresponding safeguard measures for the implementation of the performance appraisal system, which makes the employee performance appraisal system more scientific and reasonable.
【學位授予單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.7

【參考文獻】

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本文編號：2286067