【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)以來,由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響,各國之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,中國的企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,不僅要想方設(shè)法的抓住機(jī)遇,同時(shí)也要接受巨大的挑戰(zhàn)。我國投資企業(yè)的市場(chǎng)化行為使得同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。此時(shí),企業(yè)的戰(zhàn)略管理也變得尤為重要,一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的成功制定和執(zhí)行不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,還使得企業(yè)更具有凝聚力,以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。然而傳統(tǒng)的績效考核無法滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的需要,因此,迫切需要一套能夠長效的激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升企業(yè)業(yè)績,以進(jìn)行管理變革,以免在未來競(jìng)爭(zhēng)潮流中被淘汰。本文以廣西BS投資集團(tuán)田東公司部門管理人員為研究對(duì)象,以該公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)營狀況及人力資源現(xiàn)狀為研究基礎(chǔ),為更好的解決管理人員的培訓(xùn)和工作狀態(tài),給員工搭建一個(gè)成就個(gè)人事業(yè)的平臺(tái),給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持續(xù)發(fā)展的空間,因此,有必要為管理人員構(gòu)建行之有效的績效考核體系。本文通過對(duì)該公司的實(shí)際調(diào)查,收集相關(guān)數(shù)據(jù),并從中分析出該公司現(xiàn)有績效考核制度的不足之處。綜合分析后,根據(jù)目前部門管理人員的工作性質(zhì)、特點(diǎn)及現(xiàn)狀,以績效考核相關(guān)的理論為基礎(chǔ),提出“360度+KPI”的績效考核方法,以此來優(yōu)化和完善廣西BS投資集團(tuán)田東公司現(xiàn)行績效考核體系。在分析和研究的過程中,采用的360度績效考核方法和KPI績效考核方法相結(jié)合的方式確定各考核指標(biāo)及權(quán)重,并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),最后提出與部門管理人員相匹配的實(shí)施方案。該方案的具體實(shí)施過程包括:確定績效考核的目標(biāo)、確定績效考核的使用原則、績效考核的實(shí)施流程、對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行溝通與反饋、構(gòu)建申訴機(jī)制以及對(duì)績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用。希望通過本文對(duì)績效考核體系設(shè)計(jì)和考核方法的講解能對(duì)公司的部門管理人員有所幫助,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
[Abstract]:Since the 21st century, due to the impact of economic globalization, the competition between countries is becoming more and more fierce. In the process of facing the economic globalization, Chinese enterprises should not only try their best to seize the opportunity, but also accept the huge challenge. The market-oriented behavior of Chinese investment enterprises makes the competition of the same industry more intense. At this time, the strategic management of the enterprise has become particularly important. The successful formulation and implementation of an enterprise strategy can not only improve the competitiveness of the enterprise, but also make the enterprise more cohesive, in order to promote the long-term and stable development of the enterprise. However, the traditional performance appraisal can not meet the needs of modern enterprises' internal management. Therefore, it is urgent to have a set of long-term incentive and restraint mechanism to strengthen internal management and improve enterprise performance in order to carry out management reform. To avoid being eliminated in the future competitive trend. This article takes the department manager of Tian Dong Company of Guangxi BS Investment Group as the research object, takes the strategic development plan, the operation condition and the present situation of human resources of the company as the research foundation, in order to better solve the training and working condition of the manager. It is necessary to build an effective performance appraisal system for managers to build a platform to achieve personal career and create a sustainable development space for enterprises. In this paper, through the actual investigation of the company, collect the relevant data, and analyze the shortcomings of the existing performance appraisal system. After comprehensive analysis, according to the working nature, characteristics and current situation of department managers, and based on the theory of performance appraisal, the paper puts forward the performance appraisal method of "360-degree KPI". In order to optimize and improve Guangxi BS investment group Tian Dong performance appraisal system. In the process of analysis and research, the 360-degree performance appraisal method and the KPI performance appraisal method are adopted to determine the evaluation indexes and weights, and the corresponding assessment standards are formulated. Finally, the implementation scheme matching with the department manager is put forward. The specific implementation process of the scheme includes: to determine the objectives of performance appraisal, to determine the use of performance appraisal principles, performance appraisal implementation process, to communicate and feedback performance results, Construct the appeal mechanism and the concrete application to the performance appraisal result. It is hoped that the design of the performance appraisal system and the explanation of the evaluation method can be helpful to the department managers of the company and provide a realistic basis for the smooth realization of the company's strategic objectives.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4

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本文編號(hào)：2258691