【摘要】：預(yù)算績效管理是圖書館績效管理的一個核心內(nèi)容。面對高校圖書館預(yù)算管理實踐中存在的諸多問題,本文指出通過加強專業(yè)團隊建設(shè)、完善制度和機制保障,構(gòu)建由績效目標(biāo)管理、績效運行跟蹤監(jiān)控管理、績效評價實施管理、績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用管理共同組成的綜合系統(tǒng),以對圖書館業(yè)務(wù)各項目預(yù)算進行衡量與矯正、確保實現(xiàn)既定的服務(wù)目標(biāo)。
[Abstract]:Budget performance management is a core content of library performance management. In the face of many problems existing in the practice of budget management in university libraries, this paper points out that through strengthening the construction of professional team, perfecting the system and mechanism guarantee, constructing the performance target management, the performance operation tracking monitoring management, the performance evaluation implementation management. An integrated system composed of feedback of performance evaluation results and application management is used to measure and correct the budget of various items of library business to ensure the realization of the established service objectives.
【作者單位】： 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館;
【基金】：2017年度浙江省教育科學(xué)規(guī)劃研究課題“新規(guī)程下的高職圖書館建設(shè)評價體系研究”(項目編號:2017SCG295)研究成果之一
【分類號】：G251;G258.6

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