A集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績效管理體系設(shè)計(jì)研究
本文關(guān)鍵詞:績效考核指標(biāo)的有效設(shè)定及實(shí)施策略,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《北京郵電大學(xué)》 2012年
A集團(tuán)基于目標(biāo)管理的績效管理體系設(shè)計(jì)研究
劉曉麗
【摘要】:企業(yè)如何在劇烈變化與競爭激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),是擺在眾多企業(yè)面前的難題。基于目標(biāo)管理的績效管理體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高全局觀念、協(xié)作意識(shí)、和責(zé)任感,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,使各項(xiàng)工作高效運(yùn)行以適應(yīng)目趨激烈的市場競爭的有效方法。但在具體實(shí)踐中,很多企業(yè)實(shí)施績效管理的方法、深度和力度各不相同,從而出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,不同程度地影響了績效考核的效果。 本文在研究績效管理系列理論的基礎(chǔ)上,對A集團(tuán)現(xiàn)行績效管理體系進(jìn)行了深入全面地分析,提出績效管理體系存在的問題。A集團(tuán)通通過明確年度經(jīng)營目標(biāo)、優(yōu)化部門職責(zé)與權(quán)限分工,調(diào)整組織架構(gòu)、完善薪酬體系等管理措施,為完善的績效管理體系有效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過將集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)層層分解,把企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合,形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系,同時(shí)通過加強(qiáng)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的監(jiān)控,對目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行跟蹤管理,最終使各崗位順利達(dá)成崗位績效,從而圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 本文通過對A集團(tuán)設(shè)計(jì)與推行基于目標(biāo)管理的績效管理體系的研究,以期為同行企業(yè)的績效管理工作的改進(jìn)提升提供一種新的思路和參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F272.92
【目錄】:
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