發(fā)布時(shí)間：2018-09-17 07:08

【摘要】：隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)中生存并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在創(chuàng)新技術(shù)的同時(shí),還必須通過(guò)供應(yīng)鏈管理的方式,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低各項(xiàng)成本,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)作為供應(yīng)鏈管理中最重要的環(huán)節(jié)之一,也是供應(yīng)鏈的起始環(huán)節(jié),在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中所起的作用和造成的影響都是很大的,采購(gòu)的成本和定價(jià)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中下游企業(yè)的成本和定價(jià)產(chǎn)生影響,繼而影響整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和最終的獲利情況。有效的采購(gòu)管理,能為企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存控制,降低庫(kù)存成本,縮短交貨周期,提高產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付,存貨的周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)品質(zhì)量合格率,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。因此,如何實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷墓⿷?yīng)鏈采購(gòu)管理模式以適應(yīng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展,已成為眾多企業(yè)研究的重點(diǎn)。本論文共分為五個(gè)部分,第一部分分析了不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,并結(jié)合KA公司的實(shí)際情況,闡述了本論文研究的背景、研究目的以及KA公司必須加快實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的意義,并分析了本論文研究的主要內(nèi)容、思路與研究框架以及研究方法。第一.部分闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、采購(gòu)與供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念,分析了傳統(tǒng)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的主要特點(diǎn)以及供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異。第三部分介紹了 KA公司的基本情況和KA公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,重點(diǎn)分析了目前KA公司在采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題:采購(gòu)效率低,采購(gòu)成本高,采購(gòu)部門和計(jì)劃部門信息不共享;對(duì)供應(yīng)商缺乏有效的選擇、控制、管理科和激勵(lì)措施;庫(kù)存管理不到位等等。第四部分基于KA公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題,結(jié)合理論和KA公司的實(shí)際情況提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施:在內(nèi)部和外部資源不協(xié)調(diào)方面,以供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的理論和特點(diǎn)為依據(jù),提出了改進(jìn)的方法,KA公司需強(qiáng)調(diào)內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部交換職能相統(tǒng)一,注重外部資源管理;在供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題,以供應(yīng)商管理的相關(guān)理論為依據(jù),提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施:首先優(yōu)化KA公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系,其次建立供應(yīng)商績(jī)效考核制度,并加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,再次對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類管理;在庫(kù)存管理存在的問(wèn)題,以庫(kù)存管理的相關(guān)理論和方法為依據(jù),為KA公司實(shí)現(xiàn)向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變提出了改善庫(kù)存管理的新舉措:實(shí)行ABC分類法,補(bǔ)充實(shí)行VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存模式,并詳細(xì)闡述了這兩類庫(kù)存方法實(shí)施的可行性及具體步驟,以此來(lái)降低KA公司的庫(kù)存。第五部分在結(jié)束語(yǔ)中對(duì)本文的研究成果進(jìn)行了總結(jié),并說(shuō)明供應(yīng)鏈采購(gòu)管理并不是一成不變的,需結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整策略,并不斷的進(jìn)行優(yōu)化。為了順利將供應(yīng)鏈采購(gòu)管理融入到企業(yè)中,KA公司必須就采購(gòu)管理架構(gòu)進(jìn)行重組,制定規(guī)范的采購(gòu)流程,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享,為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理新模式的實(shí)施提供保障。
[Abstract]:With the rapid development of modern science and technology and the acceleration of economic globalization, the market competition is becoming more and more fierce. Enterprises want to survive in such a fierce market and gain competitive advantage. While innovating technology, they must also adopt the mode of supply chain management to ensure product quality while reducing costs and improving their own market. Competitiveness. Purchasing, as one of the most important links in supply chain management, is also the starting link of the supply chain. It plays an important role in the whole supply chain system and has a great impact. The cost and pricing of purchasing will affect the cost and pricing of the enterprises in the middle and lower reaches of the supply chain, and then affect the competitiveness of the whole supply chain. Effective purchasing management can optimize inventory control, reduce inventory costs, shorten delivery cycles, improve on-time delivery of products, inventory turnover and product quality, thereby enhancing market competitiveness, so that enterprises in the fast changing market in a leading position. This paper is divided into five parts. The first part analyzes the changing market environment, and combines with the actual situation of KA company, expounds the background of this paper. The purpose of the study and the significance that KA Company must speed up the implementation of supply chain procurement management are discussed. The main contents, ideas, research framework and research methods of this paper are also analyzed. Firstly, the concepts of supply chain and supply chain management, procurement and supply chain procurement are expounded, and the traditional procurement management and supply chain management are analyzed. The main characteristics of purchasing management under the mode of supply chain and the differences between purchasing management and traditional purchasing management under the mode of supply chain are introduced in the third part. In the fourth part, based on the problems of KA company's purchasing management, combining with the theory and the actual situation of KA company, the author puts forward feasible improvement measures: in the internal and external resources uncoordination, in order to solve the problem of supplier's lack of effective selection, control, management and incentive measures; in the inventory management is not in place and so on. Based on the theory and characteristics of supply chain purchasing management, this paper puts forward some methods for improvement. KA company should emphasize the unity of internal coordination and external exchange functions, and pay attention to external resource management. The index system of supplier evaluation and selection is set up, the supplier performance appraisal system is established, and the incentive mechanism is strengthened, and the supplier is managed by classification again. Initiative: Implement ABC classification, supplement VMI vendor managed inventory model, and elaborate the feasibility and concrete steps of implementing these two inventory methods to reduce KA company's inventory. In order to integrate the supply chain procurement management into the enterprise smoothly, KA company must reorganize the procurement management framework, formulate the standard procurement process, strengthen the information sharing between enterprises, inside and outside enterprises, and provide the implementation of the new mode of supply chain procurement management. For guarantee.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F721;F274

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 柔巴;海西州政策采購(gòu)管理中心成立[J];柴達(dá)木開發(fā)研究;2000年05期

2 張斌,梁中輝;改變的不僅是管理模式──“大乘資氮”實(shí)施多維監(jiān)控采購(gòu)管理記略[J];經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2000年05期

3 章為周;加強(qiáng)藥品采購(gòu)管理[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2000年07期

4 趙國(guó)艷,張靜萍,趙彥軍;加強(qiáng)采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本[J];一重技術(shù);2001年04期

5 ;采購(gòu)管理的新趨勢(shì)[J];川化;2003年04期

6 章潔;;介紹戰(zhàn)略采購(gòu)管理的新書問(wèn)世[J];全國(guó)新書目;2005年08期

7 楊紅睿;試論比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年09期

8 王鴻生;;推行精益采購(gòu)管理的實(shí)踐與探討[J];中國(guó)機(jī)電工業(yè);2006年07期

9 聶亮;;國(guó)企如何加強(qiáng)采購(gòu)管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年07期

10 胡濤;;采購(gòu)管理的被動(dòng)性與主動(dòng)性[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2006年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 孔凡鳴;;淺論醫(yī)院藥品采購(gòu)管理[A];中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)職工醫(yī)院管理分會(huì)第三屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];1998年

2 霍文鵬;;淺議如何加強(qiáng)采購(gòu)管理,降低采購(gòu)成本[A];第七屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2006年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2006年

3 余曄;李曉娟;;淺論政府采購(gòu)管理[A];政府采購(gòu)改革與國(guó)際化研討會(huì)論文集[C];2007年

4 ;用電子商務(wù)助力備件采購(gòu)管理[A];2012年冶金備件委員會(huì)年會(huì)交流材料[C];2012年

5 牛志奇;;政府采購(gòu)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[A];全球金融危機(jī)形勢(shì)下的政府采購(gòu)與公共市場(chǎng)研究——應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)·政府采購(gòu)與公共市場(chǎng)改革論壇文集[C];2009年

6 張焱;;加強(qiáng)采購(gòu)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[A];中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)第七屆年會(huì)論文集[C];2001年

7 李鳳蓮;賈利軍;;施工企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理降低材料費(fèi)的探討[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第8卷）[C];2007年

8 章斯岳;;重慶鋼鐵股份公司設(shè)備備件采購(gòu)管理[A];2012年冶金備件委員會(huì)年會(huì)交流材料[C];2012年

9 楊躍翔;夏國(guó)平;衛(wèi)昆;;兩種市場(chǎng)環(huán)境下買方導(dǎo)向的IEMPs構(gòu)建研究[A];2006中國(guó)控制與決策學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

10 張金隆;王永剛;;電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)管理[A];計(jì)算機(jī)模擬與信息技術(shù)會(huì)議論文集[C];2001年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 宜秀萍;甘肅省醫(yī)藥采購(gòu)管理中心掛牌[N];甘肅日?qǐng)?bào);2010年

2 記者 李夢(mèng)依 通訊員 郝建;中航工業(yè)召開推進(jìn)采購(gòu)管理提升動(dòng)員會(huì)[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2013年

3 本報(bào)記者 王少玲;借助電子化系統(tǒng) 強(qiáng)化預(yù)采購(gòu)管理[N];政府采購(gòu)信息報(bào);2014年

4 通訊員 宋昱娟;沈車公司創(chuàng)新采購(gòu)管理模式[N];人民鐵道;2009年

5 源源;印包企業(yè)跳出危機(jī)需從采購(gòu)管理做起[N];中國(guó)包裝報(bào);2009年

6 戴步斌;采購(gòu)管理扎根何處[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

7 常用之;上海鑄造一廠加強(qiáng)采購(gòu)管理半年降本增效[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2001年

8 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司 仵燁;加強(qiáng)采購(gòu)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益[N];山西科技報(bào);2003年

9 楊斌　王保國(guó) 武海麗;離石區(qū) 實(shí)行“四化”建設(shè) 加強(qiáng)政府采購(gòu)管理[N];呂梁日?qǐng)?bào);2011年

10 廖達(dá)剛;萍鋼三項(xiàng)改革優(yōu)化采購(gòu)管理[N];中國(guó)冶金報(bào);2003年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 張璨;基于供應(yīng)鏈的汽車零部件采購(gòu)管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2015年

2 趙順偉;協(xié)同模式下制造業(yè)采購(gòu)管理的研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 馮愉;YP電子商務(wù)公司采購(gòu)管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 叢學(xué)穎;E公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化研究[D];大連海事大學(xué);2015年

5 程主亮;S大學(xué)政府采購(gòu)管理研究[D];石河子大學(xué);2015年

6 畢憲輝;L公司采購(gòu)管理優(yōu)化設(shè)計(jì)[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

7 李俊;PA公司服務(wù)外包采購(gòu)管理研究和應(yīng)用[D];西南交通大學(xué);2015年

8 肖燕;地方政府采購(gòu)管理研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2015年

9 吳昭輝;集中采購(gòu)模式下富士康科技集團(tuán)采購(gòu)管理研究[D];蘭州大學(xué);2015年

10 羅茂行;XO公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理案例研究[D];浙江理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2245111