【摘要】：環(huán)境的變遷要求組織必須實時的進行戰(zhàn)略變革,在動態(tài)競爭中實現(xiàn)組織效能的提升。這也是動態(tài)競爭理論的核心�；谶@一理論,文章將組織變革作為貫穿研究的主線,研究高管機會警覺性、組織變革與企業(yè)績效的關(guān)系,并引入競爭張力,分析其調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)�；�208份有效問卷的實證研究表明:機會警覺性對企業(yè)績效有正向影響,變革規(guī)模和變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分別能夠提升企業(yè)績效,通過變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,高管機會警覺性的價值能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效。在競爭張力較高的情況下,變革規(guī)模和變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)績效的正向作用會得到加強,而且,高管機會警覺性通過變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)績效的非直接性影響也會受到競爭張力的正向調(diào)節(jié)。
[Abstract]:The change of environment requires that the organization must carry on the strategic change in real time and realize the improvement of the organizational efficiency in the dynamic competition. This is also the core of dynamic competition theory. Based on this theory, the paper takes organizational change as the main line through the study, studies the relationship between executive opportunity alertness, organizational change and enterprise performance, and introduces competitive tension to analyze the intermediary effect of its regulation. An empirical study based on 208 valid questionnaires shows that opportunity alertness has a positive impact on enterprise performance, and that the scale of change and the style of leadership can improve the performance of the enterprise, and change the leadership style through the change. The value of executive opportunity alertness can be translated into corporate performance. In the case of high competitive tension, the positive effect of change scale and transformational leadership style on enterprise performance will be strengthened, and, Executive opportunistic alertness can also be positively regulated by competitive tension by changing the indirect influence of leadership style on enterprise performance.
【作者單位】： 吉林大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目《創(chuàng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)能力對機會-資源一體化開發(fā)行為及競爭優(yōu)勢的影響機理研究》(批準號:71572067) 吉林大學(xué)高峰學(xué)科(群)建設(shè)項目的研究成果之一
【分類號】：F272.92

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本文編號：2240050