【摘要】：教練是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)而改變過(guò)去固有的管理模式所采取的一種新興的培訓(xùn)和管理方式。學(xué)者們普遍認(rèn)為教練對(duì)個(gè)體和組織績(jī)效有積極影響,而對(duì)于教練作用機(jī)制的研究比較少。綜合以往研究,教練對(duì)個(gè)體績(jī)效的影響主要可分為三層:情感反應(yīng)、認(rèn)知和技能,影響教練效果的因素主要有信任、教練者背景、教練方法和教練關(guān)系等。同時(shí),本文重點(diǎn)探討了企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用教練技術(shù),并提出該領(lǐng)域未來(lái)可能的理論研究和實(shí)踐探索方向。
[Abstract]:Coach is a new training and management mode adopted by enterprises in the face of the challenge of the era of knowledge economy to change the inherent management mode in the past. It is generally believed that coaches have a positive effect on individual and organizational performance, but few studies on coaching mechanism. According to the previous studies, the influence of coaches on individual performance can be divided into three levels: emotional reaction, cognition and skills, and the factors that affect the effect of coaches are trust, background of coaches, coaching methods and coaching relationships, and so on. At the same time, this paper focuses on how to apply coaching technology in enterprises, and puts forward the possible theoretical research and practical exploration direction in this field in the future.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2235284