本文選題：平衡計(jì)分卡 + 績(jī)效評(píng)價(jià)��； 參考：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化和自由貿(mào)易快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在這種環(huán)境下高效的資源管理水平是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得最大價(jià)值的重要保障。而企業(yè)績(jī)效管理體系的建立是優(yōu)化企業(yè)管理的前提,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的必要前提,引導(dǎo)企業(yè)向正確方向經(jīng)營(yíng)發(fā)展,直接關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。平衡計(jì)分卡以其戰(zhàn)略性、全面性、發(fā)展性等優(yōu)勢(shì)深受專(zhuān)家學(xué)者的關(guān)注。圍繞績(jī)效評(píng)價(jià)這一研究主題,本文以TZ糧貿(mào)公司作為案例研究對(duì)象展開(kāi)研究,分析了TZ糧貿(mào)公司當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題與弊端,明確了論文的研究意義與價(jià)值。首先梳理了平衡計(jì)分卡在國(guó)際上的起源,平衡計(jì)分卡作為管理工具應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià),以及平衡記分卡與戰(zhàn)略管理結(jié)合相關(guān)理論,同時(shí)論述了我國(guó)關(guān)于平衡計(jì)分卡理論的研究軌跡,為本文的寫(xiě)作提供了有力的理論支撐。其次,通過(guò)實(shí)地調(diào)查與專(zhuān)家訪談等實(shí)地研究方法客觀評(píng)價(jià)案例單位當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題,闡述了應(yīng)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)與意義。進(jìn)而根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局與其所在行業(yè)的實(shí)際狀況,繪制出TZ糧貿(mào)公司的戰(zhàn)略地圖,以平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程層面、顧客層面、財(cái)務(wù)層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面四個(gè)度量為基礎(chǔ),系統(tǒng)地分析各個(gè)動(dòng)因之間的邏輯關(guān)系,研究出針對(duì)TZ糧貿(mào)公司考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)與打分的計(jì)量方式,為公司建立起評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)。利用層次分析法得出各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重,形成公司的平衡計(jì)分卡與各個(gè)部門(mén)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保測(cè)評(píng)結(jié)論能為T(mén)Z糧貿(mào)公司的管理體系提供有效的參考和提升。最后通過(guò)對(duì)TZ糧貿(mào)公司平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)的檢驗(yàn),針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提出具有針對(duì)性的建議。希望以此提高其經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)其員工凝聚力并提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:This paper analyzes the problems and disadvantages of the current performance evaluation of the company , and puts forward some suggestions on how to improve its management and management level , strengthen its staff cohesion and improve the competitiveness of the company .
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F324;F752.6;F302.6

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本文編號(hào)：2109969