發(fā)布時間：2018-06-30 10:00

  本文選題：民辦高校 + 績效管理��； 參考：《南昌大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,教育事業(yè)也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的態(tài)勢,尤其是民辦教育得到了快速和有效的發(fā)展,在教育部應(yīng)用型本科院校轉(zhuǎn)型政策下,民辦院校發(fā)展步入了新的篇章。高水平的教學(xué)質(zhì)量是民辦高校的長期有效發(fā)展的保障,而高水平的教學(xué)質(zhì)量又離不開科學(xué)有效的績效管理制度。在學(xué)校日常管理過程中積極地實施績效管理可以有效地提升學(xué)校的人力資源管理水平,從而獲得最大化辦學(xué)效益,特別是在民辦院校中往往有著更為突出的效果。本文研究的目的是通過對KJ學(xué)院績效管理的優(yōu)化研究,來探究如何在民辦院�？茖W(xué)、有效地實施績效管理制度。本文以績效管理相關(guān)激勵理論和績效管理常用方法為理論基礎(chǔ),并貫穿研究的全過程。從實踐出發(fā),采用定性與定量相結(jié)合的方法,對KJ學(xué)院的組織架構(gòu)、教師的基本情況和績效管理中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查和分析,通過多方面比較,提出了改進(jìn)KJ學(xué)院績效管理的措施,為有關(guān)民辦院校進(jìn)行績效管理提供了合理參考。本文進(jìn)行了如下探索:在對績效考核制度探索時,充分考慮到了民辦院校的辦學(xué)特點以及高校與企業(yè)應(yīng)用績效考核的不同之處。并在此基礎(chǔ)上分別從績效考核的目標(biāo)和原則、績效考核的流程和績效考核的應(yīng)用等方面對KJ學(xué)院的績效考核制度進(jìn)行了詳盡的分析,指出KJ學(xué)院在績效考核方面存在的問題并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。為其他民辦院校實施績效考核提供了合理化的借鑒。
[Abstract]:With the continuous development of economy, education also presents a thriving trend, especially private education has been rapid and effective development, in the Ministry of Education applied undergraduate colleges and universities transformation policy, The development of private colleges and universities has entered a new chapter. The high level of teaching quality is the guarantee of the long-term and effective development of private colleges and universities, and the high level of teaching quality can not be separated from the scientific and effective performance management system. The implementation of performance management in the process of daily school management can effectively improve the level of human resources management in schools, thereby maximizing the effectiveness of running schools, especially in private colleges and universities often have more prominent results. The purpose of this paper is to explore how to carry out the performance management system scientifically and effectively in private colleges by optimizing the performance management of KJ college. This paper is based on the theory of performance management motivation and common methods of performance management, and runs through the whole process of the study. Based on the practice, this paper makes a systematic investigation and analysis on the organizational structure, teachers' basic situation and the problems existing in performance management of KJ College by using the method of combining qualitative and quantitative analysis. The measures to improve the performance management of KJ College are put forward, which provide a reasonable reference for the performance management of the private colleges. This article has carried on the following exploration: in the performance appraisal system exploration, has considered the running characteristic of the private university and the difference between the university and the enterprise application performance appraisal. On this basis, the performance appraisal system of KJ College is analyzed in detail from the objectives and principles of performance appraisal, the process of performance appraisal and the application of performance appraisal. This paper points out the problems existing in the performance appraisal of KJ College and puts forward the corresponding improvement measures. For other private colleges and universities to implement performance appraisal to provide a reasonable reference.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G647

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2085902