本文選題：人力資源管理 + 薪酬改進��； 參考：《太原理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟和社會的變化,人力資源是社會生產(chǎn)要素中最活躍的這一觀點逐漸被企業(yè)管理者認(rèn)可;只有在人的潛力被完全開發(fā)時,人才潛能才能被有效的利用;管理者較為容易使用薪酬進行管理,也更容易達到職工的需求,因此能夠成為企業(yè)最重要的激勵手段之一;越來越多的企業(yè)把構(gòu)建合理的薪酬體系已經(jīng)成為一種發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化和改進的意義在于真正的對職工進行激勵,從而實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展,以及保持企業(yè)的競爭力。在對太原東山煤電集團有限公司現(xiàn)行薪酬體系調(diào)研的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了現(xiàn)行薪酬體系中存在的主要癥結(jié):缺乏科學(xué)的崗位分析和崗位評價,基本靠所謂的經(jīng)驗主義。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不完善,隨著企業(yè)的發(fā)展,在這過程中雖然也進行過多次的修改和完善,但修訂幅度不大。企業(yè)績效管理制度不健全,所謂的績效考核只是表面上的文字?jǐn)⑹?而沒有真正的將其量化,考核中參雜著更多個人主觀意識,大大的降低了企業(yè)職工的認(rèn)同度,沒有公信力。普通職工薪酬激勵不足,普通職工的所占比例較高,薪酬在較長的發(fā)展階段內(nèi)幾乎沒有大的變化,現(xiàn)行薪酬制度卻不能夠公平的體現(xiàn)能力的差別,使得優(yōu)秀、進步的職工思想受到了嚴(yán)重打擊,喪失工作積極性。通過薪酬調(diào)查的方法,對抽樣對象的調(diào)研數(shù)據(jù)進行了詳盡的分析,針對薪酬體系存在的四個問題和原因進行了仔細(xì)分析,運用科學(xué)的理論和方法,完善并細(xì)化了太原東山煤電集團有限公司現(xiàn)有的薪酬管理體系崗位說明書,首次使用科學(xué)的方法對崗位進行價值分析,明確了什么樣的崗位需要什么樣的人,什么樣的崗位應(yīng)該采用哪種績效考核方式更適合,什么樣的人拿什么樣的薪水等問題,針對薪酬體系存在的問題,提出了與之相對應(yīng)的改進設(shè)計方案及目標(biāo)原則,在利用科學(xué)分析工作、崗位的前提下,制定出了職工崗位說明書,把全部崗位劃分為四種,從勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件四個維度進行科學(xué)評定。在調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合太原東山煤電集團有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計情況,提出了企業(yè)薪酬體系構(gòu)成要素,在對薪酬的每一組成部分進行了改進研究,得出的結(jié)論對太原東山煤電集團有限公司薪酬體系的改進和完善,對提高職工工作積極性,增強企業(yè)效益等可以發(fā)揮重要的作用。改進后的薪酬管理體系在一定程度上能夠解決薪酬體系存在的問題,改進和完善后的薪酬、績效管理使得太原東山煤電集團有限公司對內(nèi)具有激勵力,對外具有吸引力。通過不同的薪酬對為企業(yè)做出不同貢獻的職工予以了區(qū)分,提升了薪酬在太原東山煤電集團有限公司人力資源管理中的重要作用。
[Abstract]:Based on the investigation of the current salary system of Dongshan Coal Power Group Co . , Ltd . Based on the research , the paper puts forward the component of salary system in Taiyuan Dongshan Coal Power Group Co . , Ltd .
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2086056