本文選題：企業(yè)升級 + 效果評估�。� 參考：《科技管理研究》2016年10期

【摘要】：立足于企業(yè)層面,綜合全球價值鏈與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新能力與技術(shù)學(xué)習和產(chǎn)業(yè)集群與創(chuàng)新體系三種范式,構(gòu)建"環(huán)境-路徑-績效"的效果評估框架,運用珠三角調(diào)查數(shù)據(jù)來分析從事新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)升級現(xiàn)狀,指出其中存在的優(yōu)勢與劣勢,并提出相應(yīng)的政策建議。
[Abstract]:Based on the enterprise level, integrating the three paradigms of global value chain and production network, innovation ability and technology learning, and industrial cluster and innovation system, the paper constructs an effect evaluation framework of "environment, path and performance". Based on the survey data of Pearl River Delta, this paper analyzes the status quo of enterprises' upgrading in new industries, points out the advantages and disadvantages, and puts forward corresponding policy suggestions.
【作者單位】： 華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院;
【基金】：廣東省軟科學(xué)項目“珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型升級評價體系研究”(2015A070705003)
【分類號】：F279.27

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本文編號：2056699