本文選題：個(gè)性化人力資源管理實(shí)踐 + 個(gè)體差異��； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2016年29期

【摘要】：由于個(gè)體特點(diǎn)和需求的差異,組織中的員工會(huì)表現(xiàn)出不同的行為態(tài)度和工作方式,進(jìn)而影響其工作績(jī)效。如何圍繞員工的個(gè)性特點(diǎn)和需求差異進(jìn)行有效管理,是人力資源管理實(shí)踐發(fā)展至今所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。本文以員工的個(gè)體差異和動(dòng)機(jī)需要理論為基礎(chǔ),對(duì)個(gè)性化人力資源管理實(shí)踐的概念進(jìn)行界定,并對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行概括總結(jié);然后借鑒傳統(tǒng)人力資源管理的分析框架,從招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效考核與工作契約等角度,介紹了個(gè)性化人力資源管理實(shí)踐的構(gòu)成內(nèi)容。這一研究為推進(jìn)人力資源管理理論的發(fā)展,改進(jìn)組織人力資源管理實(shí)踐,提高人力資源管理有效性提供了參考。
[Abstract]:Due to the differences of individual characteristics and needs, employees in the organization will show different behavior attitudes and work styles, which will affect their job performance. How to effectively manage the personality characteristics and needs of employees is an important problem that human resource management has been faced with up to now. Based on the theory of individual differences and motivation needs of employees, this paper defines the concept of individualized human resource management practice and summarizes its characteristics, and then draws lessons from the analysis framework of traditional human resources management, and selects from recruitment. From the angles of training development, compensation and welfare, performance appraisal and work contract, this paper introduces the composing content of individualized human resource management practice. This study provides a reference for promoting the development of human resource management theory, improving the practice of organizational human resource management and improving the effectiveness of human resource management.
【作者單位】： 鄭州大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金(NSFC)-河南人才培養(yǎng)聯(lián)合基金項(xiàng)目“因人而異還是一視同仁?中國(guó)情境下個(gè)性化人力資源管理實(shí)踐的理論模型及其有效性檢驗(yàn)”(項(xiàng)目編號(hào):U1404704) 河南省高等學(xué)校青年骨干教師資助計(jì)劃項(xiàng)目“個(gè)性化人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工工作績(jī)效的影響機(jī)制研究”(項(xiàng)目編號(hào):2015GGJS-165)的階段性成果
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 王永躍;;個(gè)體差異與心理契約違背感知的關(guān)系及對(duì)管理的啟示[J];求索;2010年07期

2 肖芬;張建民;;文化智力:個(gè)體差異與跨文化適應(yīng)關(guān)系研究新視角[J];中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào);2012年04期

3 齊誠(chéng);趙秀娟;;員工個(gè)體差異對(duì)職業(yè)倦怠的影響——基于制造企業(yè)一線(xiàn)員工的實(shí)證研究[J];吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào);2011年04期

4 張曉旭;;心理契約違背感知的個(gè)體差異:研究進(jìn)展與模型構(gòu)建[J];江西社會(huì)科學(xué);2012年11期

5 林雅軍;譚武斌;;顧客差異對(duì)休眠品牌激活的路徑選擇研究[J];重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2014年04期

6 尕丹才讓;;壓力與績(jī)效關(guān)系及其管理策略[J];青海師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2009年01期

7 ;[J];;年期

，

本文編號(hào)：2010729