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政府績效考核導(dǎo)向下國有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)及財(cái)務(wù)監(jiān)督效應(yīng)研究

發(fā)布時(shí)間:2018-05-17 10:23

  本文選題:國資委績效考核 + 高管薪酬 ; 參考:《求是學(xué)刊》2017年04期


【摘要】:在國資委委派CFO或CEO制度的背景下,國有企業(yè)薪酬激勵(lì)是否實(shí)現(xiàn)國資委對(duì)國有企業(yè)高管和企業(yè)的考核目標(biāo)一直是理論研究關(guān)注的重點(diǎn)。由于國資委對(duì)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人主要采取業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),因此CEO和CFO薪酬都與財(cái)務(wù)績效顯著正相關(guān);進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),正是由于對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人整體的財(cái)務(wù)績效考核導(dǎo)向,使得國資委控股上市公司高管難以明確個(gè)體責(zé)任目標(biāo),國資委委派的CFO對(duì)于企業(yè)超額銷售管理費(fèi)用沒有明顯的監(jiān)督和抑制作用,即使CFO成為董事會(huì)成員也沒能增強(qiáng)其財(cái)務(wù)監(jiān)督效應(yīng)?傮w上,目前國資委控股公司高管薪酬激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面,而出于財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)的國資委財(cái)務(wù)總監(jiān)委派則沒有發(fā)揮明顯的作用,因此,對(duì)于不同職位高管,集體考核業(yè)績的導(dǎo)向有必要進(jìn)行分類調(diào)整。
[Abstract]:Under the background that SASAC appoints CFO or CEO system, whether the state-owned enterprise salary incentive realizes the state-owned enterprise executive and the enterprise appraisal goal is always the focus of theoretical research. Since SASAC mainly adopts performance target assessment standards for the heads of subordinate enterprises, both CEO and CFO compensation are significantly positively correlated with financial performance. Further research shows that it is precisely because of the overall financial performance appraisal direction of the heads of enterprises that the SASAC has a positive correlation with financial performance. It makes it difficult for executives of SASAC holding listed companies to define individual responsibility targets. The CFO appointed by SASAC has no obvious supervision and restraint effect on the oversales management expenses of enterprises. Even if CFO becomes a board member, it will not enhance its financial oversight. On the whole, at present, the incentive role of SASAC holding company executives' compensation is mainly reflected in the achievement of performance goals, while the appointment of SASAC's chief financial officer for the purpose of financial supervision has not played an obvious role, so, For different positions of senior executives, the direction of collective performance assessment need to be classified adjustment.
【作者單位】: 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)術(shù)理論研究部;
【基金】:國家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目“上市公司CFO財(cái)務(wù)操縱行為與績效影響的作用機(jī)制及制度優(yōu)化研究”,項(xiàng)目編號(hào):15BGL063 黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃項(xiàng)目“黑龍江省國有企業(yè)體制性產(chǎn)能過剩形成機(jī)理及化解路徑研究”,項(xiàng)目編號(hào):16JYB10
【分類號(hào)】:F272.92;F275;F276.1

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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7 孫俊奇;貴永m(xù),

本文編號(hào):1901003


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