本文選題：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng) + 全面深化改革�。� 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年18期

【摘要】：正組織戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)組織全局性的謀劃與決策,但在追求高績效的同時(shí),組織發(fā)展的計(jì)劃和決策執(zhí)行面臨著諸多壓力。特別是在全面深化改革時(shí)期,是否裁員?能否留住人才?怎樣提振士氣?如何促進(jìn)組織變革?這些問題使得領(lǐng)導(dǎo)者處于管理困境之中。在這種背景下,邊界管理成為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)話題。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不僅表現(xiàn)在組織環(huán)節(jié)控制上,更應(yīng)對下屬的組織目標(biāo)認(rèn)同進(jìn)行引導(dǎo),注重下屬的心理與行為領(lǐng)導(dǎo)。一、下屬心理邊界的概念和維度
[Abstract]:Positive organization strategy emphasizes organization ' s overall planning and decision - making , but while pursuing high performance , the plan and decision - making of organizational development faces many pressures , especially during the period of comprehensive deepening reform . How to promote organizational change ? How to promote organizational change ? How to promote organizational change ? How to promote organizational change ?

【作者單位】： 陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：1880165