本文選題：從軍經(jīng)歷 + 并購傾向��； 參考：《世界經(jīng)濟(jì)》2017年12期

【摘要】：從軍經(jīng)歷如何影響管理者并購決策,給企業(yè)帶來怎樣的經(jīng)濟(jì)后果?本文經(jīng)驗分析了2006-2015年中國滬深A(yù)股公司有從軍經(jīng)歷管理者的并購傾向、并購風(fēng)險和并購績效。結(jié)果顯示:有從軍經(jīng)歷的管理者更偏好并購,并購支出更多,所在企業(yè)的并購風(fēng)險更高,并購績效更好;相比非國有企業(yè),有從軍經(jīng)歷的高管對國有企業(yè)并購影響更明顯;上述現(xiàn)象在董事長有從軍經(jīng)歷的公司中更明顯;處理內(nèi)生性問題后,研究結(jié)論依然成立。研究表明有從軍經(jīng)歷的高管更偏好高風(fēng)險和高收益的并購策略。本文研究有利于理解有從軍經(jīng)歷的高管對公司經(jīng)營決策的影響以及企業(yè)價值的作用路徑。
[Abstract]:The experience of this paper analyzes the tendency of M & A , M & A and M & A performance in China and Shenzhen A - share companies in 2006 - 2015 . The results show that the executives experienced by the army have more preference for M & A and M & A performance . The results show that the executives experienced by the army have more obvious influence on the M & A performance of the state - owned enterprises . The research shows that the executives experienced by the army have more preference for the high risk and high - yield acquisition strategies . The study is helpful to understand the influence of the executives experienced by the army on the company ' s management decision - making and the path of the action of the enterprise value .

【作者單位】： 西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院會計功能拓展與國家治理能力提升協(xié)同創(chuàng)新中心;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71472152、71572152) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費青年教師成長項目(JBK170120)的資助
【分類號】：F271;F272.91

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本文編號：1877835