本文關(guān)鍵詞：QG公司績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展,我國航空運輸不論在國內(nèi)還是國際上都開始承擔(dān)起越來越重要的責(zé)任,而航空運輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量就成為履行該責(zé)任的重要保障。QG公司是東北空管局的下屬單位,在日益激烈的市場競爭背景下,QG公司要生存、要發(fā)展,就要向自身要質(zhì)量、要效益,而目前QG公司在績效管理方面存在諸多制約其發(fā)展的問題。 本文以QG公司績效管理工作為研究對象,透過該公司績效管理現(xiàn)狀,分析其績效管理方面存在的問題,并旨在提出一些能夠提高QG公司績效管理水平的具體措施。 論文第一章介紹了本文的研究背景、研究意義,以及本文的研究內(nèi)容和技術(shù)路線；第二章對績效管理的相關(guān)理論進行了梳理；第三章對QG公司概況和績效管理現(xiàn)狀進行了介紹,對QG公司績效管理問題進行了分析和診斷,在此基礎(chǔ)上對癥下藥,論證了QG公司績效管理工作為何選擇目標(biāo)管理法；第四章從績效的計劃、績效的執(zhí)行、績效的考核、績效的反饋、績效的改進和績效結(jié)果的應(yīng)用六大環(huán)節(jié)提出了提高績效管理水平的改進建議；第五章為QG公司績效管理改進建議的實施提出保障措施。 論文所進行的QG公司績效管理研究,對于QG公司績效管理工作水平的提高具有重要意義；同時,對于其他性質(zhì)類似的公司績效管理工作也具有一定的決策參考價值。

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