本文關(guān)鍵詞：QG公司績(jī)效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)航空運(yùn)輸不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上都開(kāi)始承擔(dān)起越來(lái)越重要的責(zé)任,而航空運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量就成為履行該責(zé)任的重要保障。QG公司是東北空管局的下屬單位,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,QG公司要生存、要發(fā)展,就要向自身要質(zhì)量、要效益,而目前QG公司在績(jī)效管理方面存在諸多制約其發(fā)展的問(wèn)題。 本文以QG公司績(jī)效管理工作為研究對(duì)象,透過(guò)該公司績(jī)效管理現(xiàn)狀,分析其績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,并旨在提出一些能夠提高QG公司績(jī)效管理水平的具體措施。 論文第一章介紹了本文的研究背景、研究意義,以及本文的研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線；第二章對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理；第三章對(duì)QG公司概況和績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹,對(duì)QG公司績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和診斷,在此基礎(chǔ)上對(duì)癥下藥,論證了QG公司績(jī)效管理工作為何選擇目標(biāo)管理法；第四章從績(jī)效的計(jì)劃、績(jī)效的執(zhí)行、績(jī)效的考核、績(jī)效的反饋、績(jī)效的改進(jìn)和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用六大環(huán)節(jié)提出了提高績(jī)效管理水平的改進(jìn)建議；第五章為QG公司績(jī)效管理改進(jìn)建議的實(shí)施提出保障措施。 論文所進(jìn)行的QG公司績(jī)效管理研究,對(duì)于QG公司績(jī)效管理工作水平的提高具有重要意義；同時(shí),對(duì)于其他性質(zhì)類似的公司績(jī)效管理工作也具有一定的決策參考價(jià)值。

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